Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents
Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents

Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents

За 2024 рік ІТ-рекрутингова агенція EvoTalents зросла вдвічі за обсягом обороту.  

«Квантовий ріст — це про сміливі цілі, командну роботу, правильне мислення та здатність адаптуватися до змін. Наш досвід доводить, що результат можливий, якщо діяти дисципліновано та вірити в себе», — каже підприємиця та засновниця агенції Олена Волк.

Вона ділиться шістьма кроками, завдяки яким EvoTalents вдалося цього досягти.

Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents - Фото 1

Ціль і декомпозиція

2023 року агенція поставила амбітну мету — подвоїти обсяг обороту. Спершу ідею прийняли скептично, але потім сфокусувалися на цілі — розбили її на конкретні завдання й почали готуватися: автоматизували процес адаптації новачків, аби масштабувати команду без втрати ефективності.

Приймати виклики

На другий місяць 2024 року до EvoTalents прийшов клієнт і запропонував сформувати аутстаф-команду з 6 фахівців, хоча команда тоді була меншою. Компанія прийняла виклик, адаптувала нових співробітників та організувала процеси, виконавши всі KPI. У результаті агенція закрила для клієнта понад 50 вакансій разом з релокацією спеціалістів на Кіпр.

Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents - Фото 2

Мислення та метапрограми

Наші результати завжди обмежуються нашими думками. Саме тому я почала працювати з коучем, який допоміг переосмислити бізнес-підходи та внутрішні установки. Робота над собою стала основою ухвалення рішень, що вплинули на зростання компанії.

Особистий бренд як двигун росту

Гроші приходять через людей. Активний розвиток бренду в LinkedIn допоміг EvoTalents залучити нових клієнтів і партнерів. Це не тільки про репутацію, а й про нові можливості для бізнесу.

Як квантово зростати в бізнесі: досвід ІТ-рекрутингової агенції EvoTalents - Фото 3

Сильна команда

Я орієнтуюся на наймання фахівців, сильніших за мене на конкретній посаді. Завдяки цьому вдається стабільно розв’язувати складні завдання клієнтів. Зокрема, рік тому до нас приєдналася операційна директорка, яка перебудувала процеси й посилила системність компанії.

Аналіз успіхів

Агенція масштабує те, що працює. Послуга аутстафінгу мала попит, тому зараз ми активно розвиваємо цей напрямок, орієнтуючись на ІТ-компанії у всьому світі, що швидко зростають. 

Джерело матеріала