Як побудувати успішну кар'єру в агрокомпанії сьогодення

Під час вебінару для студентів-аграріїв та молодих спеціалістів із першого напряму проєкту «АгрокебетиPRO: навчання, менторство, працевлаштування та підприємництво», який реалізується за сприяння Проєкту USAID «Економічна підтримка України», з темою «Нові інструменти побудови кар'єри в агрокомпанії» своїм професійним досвідом та порадами поділилися одразу два експерти: директорка з управління персоналом напряму Агро МХП Наталія Романенко та менеджер з розвитку компетенцій персоналу напряму Агро МХП Петро Пшеничний. Лектори виділили три етапи побудови кар’єри на прикладі компанії «Миронівський хлібопродукт».

Етап перший — комплексна оцінка

Для визначення перспективних співробітників, які зможуть зростати в компанії та приносити високі результати, проводять комплексну оцінку компетенцій працівників. Це дозволяє розгледіти потенціал кандидатів та їх можливий внесок у розвиток підприємства. У межах комплексної оцінки велику увагу приділяють мотивації. Таким чином визначають, що спонукає робітника до просування кар’єрними сходинками. Найбільший фокус спостережень припадає на такі якості як: ініціативність, залученість у вирішення незвичних та специфічних задач, якою мірою особистість орієнтована на визнання. У такий спосіб стає зрозумілим вектор розвитку: професійний чи управлінський.

У межах першого етапу експерти розділили основні компетенції для початку побудови успішної кар’єри на три основні кластери:

Управління взаємодією

• комунікація: кандидат активний, гнучкий у стилі та манері спілкування з іншими, може і аргументує свій погляд;
• співпраця: працівник шукає нові способи і можливості для покращення процесів та результатів, є драйвером до змін;
• лідерство: співробітник бере на себе основну роль в управлінні людьми, проєктами, мотивує і направляє інших, проявляє гнучкість та високі навички впливу. 

Управління задачами

• орієнтація на результат: встановлення високої планки перед собою та командою. Така людина докладає зусиль для подолання перешкод та проявляє амбіційність;
• критичне мислення: побудова причинно-наслідкових зв’язків у разі виникнення проблем, такий працівник ефективно керує ризиками та приймає раціональні рішення;
• інноваційність: особа шукає нові можливості для покращення робочих процесів, задає темп до змін.

Розвиток

Співробітник, який належить до даного кластеру компетенцій, регулярно розвиває себе та свою команду, ділиться досвідом та експертизою з колегами, не боїться експериментувати та використовувати різноманітні та доступні інструменти для професійного зростання.

Важливо розуміти, що працівник може переходити у крос-функціональну взаємодію і розширювати свої знання та вміння не тільки в тому кластері, де вже є професіоналом, а і в тому, де він може розвиватися.