Технологічна перевага: автономні дрони Vyriy Industries та майбутнє фронту

При цьому розуміння перемоги є глибоко стратегічним і не обмежується лише військовими успіхами на кордонах 1991 року. Справжня перемога, як її визначає Олексій Бабенко, — це стан, коли після завершення бойових дій Україна володітиме такою військовою потужністю та технологічними рішеннями, що унеможливить будь-яку війну проти неї у майбутньому. Це встановлення гарантій безпеки для нації на довгостроковий період, який вимірюється 50-100 роками. Таким чином, місія компанії — це не кінечна ціль, а безперервний процес побудови такого технологічного щита.

Технологічна асиметрія: фокус на автономності як стратегічний імператив

Керівництво Vyriy Industries чітко усвідомлює виклики асиметричної війни. У протистоянні з ворогом Україна не матиме переваги у ключових ресурсах: не буде більше людей, більше фінансів і, відповідно, більшої кількості звичайного озброєння. Єдиним способом компенсувати цей дефіцит є технологічні рішення, які створять умови, з якими ворог просто не зможе ефективно воювати.

З огляду на це, головним стратегічним напрямом інвестицій та розробок компанії є повна автономність дронових систем. Навіть якщо на певних етапах військові можуть надавати перевагу простішим, перевіреним «працюючим» рішенням, Vyriy не відступає від своєї стратегії вкидати максимум ресурсів у розвиток автономного функціоналу. Прикладний кейс тут полягає у наступному: якщо перейти до моделі, коли оператор просто запускає безкінечний «потоковий» потік дронів, а кожен дрон самостійно знаходить ціль та знищує її, то ефективність такого застосування буде настільки високою, що може призвести до повного виснаження особового складу та техніки ворога всього за пів року. Це доводить, що автономність — це не просто вдосконалення, а головний ключ до швидких та рішучих змін на фронті.

R&D-потенціал, організаційна структура та системні виклики

Попри молодість компанії, вона має вже сформований значний науково-дослідний (R&D) потенціал. Загальна чисельність фахівців у R&D-відділі становить близько ста людей. При цьому R&D має складну структуру: є окремі напрямки, що займаються дроновими системами, та окремі — літачковими. Ключовою фігурою в організації операційної ефективності є операційний директор (брат СЕО), який виконує великий обсяг роботи, пов'язаної з управлінням швидким зростанням компанії. Більшість ключових інженерів та розробників залишаються непублічними з міркувань безпеки.

Втім, практичний досвід роботи в defence-tech галузі виявив низку системних проблем:

Мотивація: відповідальність покоління та якість життя

Особиста мотивація Олексія Бабенка (якому 26 років) є глибоко усвідомленою і ґрунтується на розумінні неповторності моменту. Існує чітке усвідомлення, що «другого шансу» на побудову сильної та нормальної країни не буде. Рішення має бути прийняте зараз, інакше українці знову будуть змушені вирішувати ті самі екзистенційні проблеми через 300 років.

Цей вибір на користь боротьби та побудови сильної держави протиставляється рішенню емігрувати. На противагу поширеній думці, що «нормальні країни» існують десь за кордоном, СЕО Vyriy вказує на низьку якість та архаїчність бізнес-процесів у багатьох західних державах, наприклад, комунікація, яка досі відбувається за допомогою факсів. Це підкреслює, що лише перемога у війні та побудова власних сучасних систем гарантує можливість прожити повноцінне життя у дійсно нормальній, технологічно розвиненій країні.