Коли лідер стає обмеженням для бізнесу і як зріле лідерство змінює команду

Є момент, який знайомий багатьом власникам і CEO: бізнес начебто росте – команда підсилюється та більшає, проєкти й ініціативи множаться, масштаб і обороти зростають – а всередині з’являється відчуття плато і якоїсь скляної стелі. Рішення даються дедалі важче, болючіше і дорожче. Втома накопичується. Зростання йде наче "за інерцією", але ціною напруження, виснаження і втрати задоволення.

У такі періоди компанія часто впирається не в ринок чи в стратегію. Вона впирається в лідера – точніше, в межу його поточного способу мислення й управління. І те, що дозволило дістатися "сюди", вже не дозволяє рухатися "далі".