/https%3A%2F%2Fs3.eu-central-1.amazonaws.com%2Fmedia.my.ua%2Fadmin%2Ffaf806a1-f5c0-44fd-95b8-7d3d439a117c.jpeg)
/https%3A%2F%2Fs3.eu-central-1.amazonaws.com%2Fmedia.my.ua%2Fadmin%2Ffaf806a1-f5c0-44fd-95b8-7d3d439a117c.jpeg)
Синегуб Петр Сергеевич: украинский предприниматель и бизнес-тренер
Синегуб Петр Сергеевич — сооснователь Бизнес Академии “4Smart” и других образовательных проектов, которые нацелены на обучение руководителей предприятий, директоров и топ-менеджеров эффективному управлению бизнесом.
Биография
Петр Сергеевич Синегуб родился 10 октября 1985 года в городе Донецк. С 2014 года проживает в Киеве.
Образование
Петр окончил Донецкий национальный технический университет по специальности “Автоматизированное управление технологическими процессами” и Донецкий национальный университет по специальности “Маркетинг”.
Бизнес-образование он получил в Международном институте менеджмента (МИМ) в городе Киев. Также обучался Erickson Coaching International (Ванкувер) и The Aspen Institute Kyiv.
Семья
Синегуб с 2011 года состоит в браке. Супругу зовут Юлия. У пары есть один ребенок.
Карьера
Синегуб со студенческих лет занимается бизнесом. Он является владельцем полутора десятка компаний.
В 2002 году Петр стал одним из основателей Urban Space 500 (общественный ресторан) и Promprylad.Renovation (инновационный центр на территории ревитализованого завода в Ивано-Франковске, сфокусирован на четырех направлениях развития региона: новой экономике, урбанистике, современном искусстве и неформальном образовании).
Через год основал 4City (ресторан Frebule, коворкинг и лекторий). Синегуб — владелец Business Academy 4Smart, совладелец социального бизнеса Vogner (производство турбо-костров) и собственник Dream Team МИР ВЕСОВ (производство, продажа, экспорт весового и измерительного оборудования). Сооснователь всеукраинского бизнес сообщества “Board”.
Синегуб занимается созданием обучающих программ для руководителей бизнеса и их команд. Петр — автор книги “Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры”.
Компромат
В одном из интервью он рассказал историю о том, что в свои 21 впервые принял непростое кадровое решение — уволить опытного менеджера, который в свое время перешел к нему из крупной корпорации.
Однажды Синегуб увидел своего менеджера гуляющим по улице в то время, как по телефону тот уверял его, что находится в офисе. Петр также вспомнил, что управленец неоднократно позволял себе ругаться матом на работе, а также плохо обращался с другими сотрудниками. Тогда он принял решение о его увольнении.
После этого Петр Синегуб начал узнавать о потенциальных коллегах у их бывших начальников, а также смотреть не только на профессионализм соискателей, но и на их личные качества.