Анна Ткаченко: В ближайшие лет десять сфера медиа изменится до неузнаваемости

17-18 августа в Киеве прошла конференция о контенте, медиа и технологиях 1+1 Digital Weekend, организованная холдингом «1+1 медиа».

Мероприятие открыла digital-директор «1+1 медиа» Анна Ткаченко, которая рассказала о том, каким будет будущее сферы медиа, что ждет телевидение и какой контент мы будем потреблять уже в недалеком будущем.

Мы записали основные тезисы из ее выступления.

А здесь вы можете прочесть о том, что о You.

Человечество уже давно не представляет жизни без таких важных вещей, как нефть и электричество, благодаря которым мы можем многое.

Однако сегодня мы живем в новой реальности, где нефть — это данные, а искусственный интеллект — это электричество.

Технологии стремительно развиваются.

Казалось, еще недавно все смотрели популярный телесериал «Рабыня Изаура» по черно-белому телевизору с выпуклой линзой.

Тогда люди могли оставаться в курсе происходящего в мире только благодаря газетам, радио и телевидению.

С появлением видеокассет, дисков у людей появилась иллюзия, что они обладают правом выбора: могут сами выбрать фильм на вечер, не смотреть то, что предлагает телепрограмма.

Однако это только иллюзия, ведь мы все равно были ограничены тем выбором, который нам предоставляли в магазине.

Позже появилось такое чудо техники, как модем.

Нужно было пережить ужасный звук подключения по телефонной линии, и вот, вы уже в интернете на драгоценные несколько минут.

А что сегодня? Современные поколения потребляю тот контент, который хотят, и выбирают они сами, тогда, когда они этого хотят, и там, где им этого хочется.

Когда соцсети стали стремительно развиваться, а все площадки начали массово переходить в диджитал, многие прогнозировали, что телевидение умрет в ближайшем будущем.

Это значит, что диджитал не убьет телевидение.

Что нас ждет в ближайшие несколько лет? Мы вступаем в эпоху 5G и видеоконтента — уже через пару лет видео будет составлять 80% всего контента в интернете.

Возрастет количество подписчиков на таких сервисах, как Netflix и Amazon.

Думаю, что в ближайшие лет десять сфера медиа изменится до неузнаваемости.

Социальные сети растут и процветают, все больше обгоняя СМИ по популярности и охватам.

Почему так происходит? Одна из причин: на социальных сетях не лежит ответственность за распространение фейковой информации, поэтому постить там можно что угодно и как угодно.

СМИ себе этого позволить не могут.

Значит ли все это, что журналисты перестанут быть востребованы как специалисты? Вряд ли.

Невостребованными станут, возможно, лишь те, кто привык работать исключительно с фактами и цифрами.

Но люди, которые умеют хорошо рассказывать истории, все равно останутся нужны.

Каждая история сегодня должна быть адаптирована под все возможные форматы, которые использует аудитория: онлайн, печать, радио, телевидение, You.

Tube, ролики в соцсетях, AR/VR, версия для компьютера, планшета и смартфона….

Чтобы понять, каким будет наше будущее в сфере мультимедиа, необходимо анализировать тренды.

Один из нарастающих трендов сегодня — это платная подписка.

Рассмотрим идею с платной подпиской на примере двух всемирно известных изданий.

Первый кейс — это The Economist.

Когда началась масштабная диджитализация, издание начало страдать, как и другие печатные СМИ.

Нужно было принимать решение — переходить в диджитал или искать новые пути развития.

The Economist выбрали для себя идеальную модель, которая позволила им остаться на плаву: стали предлагать пакеты подписки: принт + онлайн-версия по привлекательной цене.

Таким образом, люди могут читать любимое издание в онлайне, когда им это удобно, и в печатном варианте, например, если нужно подчеркнуть элемент статусности — чтобы все видели, что я читаю такую прессу, как The Economist.

Второй кейс — это история с The Washington Post.

Издание начало терять позиции, и в 2013-м его купил основатель Amazon Джеффри Безос.

Он сделал ставку не на журналистов, а на программистов — нанял новую команду, которая занялась активным продвижением издания в онлайне.

Так газета стала активно зарабатывать на рекламе, у нее появился свой собственный софт, который со временем стали продавать другим компаниям, имея с этого дополнительную прибыль.

Еще один важный игрок на современном рынке — это платформа Netflix.

Все боятся Netflix и его успеха, те же НВО.

Netflix же, кажется, не боится ничего.

Пару лет назад СЕО компании Рид Хастингс заявил, что считает главным конкурентом Netflix сон, а не HBO или Amazon.

И добавил, что, по его мнению, Netflix побеждает даже этого конкурента.