Федоров підтвердив відставку: які 22 досягнення команда втілила в Міноборони

На початку свого перебування на посаді міністра оборони, Михайло Федоров та його команда зіткнулися з викликом: відсутністю бюджету. Проте, ризикнувши використати кошти, призначені для грошового забезпечення на кінець року, вони ефективно інвестували їх у розвиток Mid-Strike, FPV-дронів на оптоволокні, дешевої розвідки, наземних роботизованих комплексів, дронів-перехоплювачів і Deep-Strike дронів.

За чотири місяці було закуплено більше безпілотників, ніж за весь попередній рік. Це стало можливим завдяки програмі «Логістичний локдаун» та продовженню фінансування «Лінії дронів». Окрім того, команда запустила програму підтримки сучасних дроново-штурмових підрозділів, які активно використовують технології у бойових діях.

Значні зміни торкнулися системи закупівель, з впровадженням 70% передоплати через «єБали» на порталі Brave1 Маркет. Вперше було запущено тендери на далекобійну артилерію та сотні тисяч дронів, що дозволило державному бюджету заощадити мільярди доларів. Армія отримала тисячі пікапів, багі та квадроциклів, також придбаних через тендери.

Ще одним досягненням стала інтеграція Павла Лазаря у Повітряні Сили та впровадження процедури аналізу кожної масованої атаки (After Action Review). Завдяки цьому відсоток перехоплення дронів зріс з 83% до 91%, а крилатих ракет — з 47% до 87%. Були законтрактовані ракети для Patriot PAC-2 GEM-T та подана заявка на закупівлю ракет PAC-3 через європейський кредит.

Команда також запустила базове забезпечення дронами для бригад та корпусів, що з липня гарантує прогнозовані постачання безпілотників. Масштабна грантова програма для виробників вибухових речовин і ракет, а також механізм використання європейського кредиту на воєнні пріоритети стали важливими кроками. Було знайдено спосіб масштабування дешевих ракет проти реактивних «Шахедів» та підписано рекордний контракт.

У день звільнення уряду було проведено успішне тестування балістики, розробленої в зоні відповідальності Міністерства оборони. Це дозволило кардинально змінити технічне завдання, досягти максимальної точності та зменшити ціну на 30%. Крім того, підписання контракту на закупівлю літаків Gripen, що дозволять збивати літаки СУ, носії КАБів, відкриття експорту в межах програми Drone Deal та створення Defense AI Center A1 стали фінальними кроками команди.

За час своєї роботи Михайло Федоров також активно займався трансформацією війська. Були запроваджені контракти для всіх військовослужбовців із визначеними строками служби та відстрочками, а також одні з найвищих у світі заробітних плат для піхоти та штурмовиків. Крім того, відкрився ринок іноземного рекрутингу за прозорими та привабливими ринковими умовами, а також створені нові інструменти для стимулювання повернення військовослужбовців, які самовільно залишили частину.

Проведено три засідання «Рамштайну», де вдалося вийти з інформаційної пастки росіян та повернути партнерам віру в Україну. Було оголошено про 40 мільярдів доларів підтримки на цей рік, без урахування європейського кредиту. Однак, за словами Федорова, не вдалося повністю завершити організаційну трансформацію Міністерства оборони за стандартами НАТО, перевести всі закупівлі на тендери та побудувати культуру відповідальності за ухвалені рішення.

Михайло Федоров у своєму телеграм-каналі подякував українському народу за довіру та зазначив: «Це була велика честь — служити українському народу на посаді міністра оборони».

Про підсумки роботи Федоров додав у допис: «Я продовжу працювати заради місії, з якою прийшов раніше до Міністерства оборони, — перемагати ворога асиметрією, швидкістю інновацій і силою організації. Далі буде».

Попри відставку, Михайло Федоров залишається налаштованим продовжувати свою місію з розвитку української оборони через інновації та асиметрію. Його внесок у використання технологій та реформування військових процесів створює фундамент для подальших трансформацій у сфері безпеки країни, на яку чекають нові виклики та можливості.