Сирський розкрив деталі конфлікту з Федоровим: ігнорування потреб армії та дисбаланс озброєння

Колишній головнокомандувач Збройних сил України Олександр Сирський вперше публічно прокоментував свої розбіжності з ексміністром оборони Михайлом Федоровим. Він зазначив, що їхні протиріччя не мали особистого характеру, а стосувалися підходів до фінансування армії та закупівель озброєння, зокрема безпілотників та наземних роботизованих платформ.

Сирський пояснив, що потреби війська у зброї та боєприпасах визначав Генеральний штаб на основі заявок від військових підрозділів. Після цього формувалися плани закупівель і фінансування, враховуючи характеристики та ефективність озброєння. Однак, за його словами, Федоров віддавав перевагу певним типам дронів, ігноруючи потреби армії, які надавав Генеральний штаб.

Цей підхід призвів до значного дисбалансу між закупівлями та реальними потребами військових на фронті. Зокрема, проблеми виникли із забезпеченням наземних роботизованих комплексів, а також далекобійних боєприпасів для артилерії, фінансування яких становило лише 5–6% від необхідного обсягу.

Сирський наголосив, що фронт потребував збалансованого постачання, тобто одночасно з дронами армії були потрібні боєприпаси, транспорт та наземні комплекси. Він додав, що закупівлі дронів не забезпечували повністю навіть за виділеного фінансування, а фактичні поставки становили приблизно половину замовленого обсягу.

Питання забезпечення регулярно піднімалися на засіданнях Ставки. Сирський заперечив чутки про те, що він висував якісь ультиматуми керівництву. Про звинувачення на свою адресу він дізнався випадково, перебуваючи на командному пункті однієї з бригад на Лиманському напрямку.

У липні 2026 року Володимир Зеленський звільнив Олександра Сирського з посади головнокомандувача ЗСУ та призначив Михайла Драпатого. Це відбулося після того, як Михайло Федоров, що був звільнений з посади міністра оборони 15 липня того ж року, закликав до відставки Сирського, посилаючись на їхні протиріччя та звинувачуючи його в блокуванні ініціатив.

Після звільнення Федоров стверджував, що заощадив близько 100 мільйонів доларів на тендерах із закупівлі артилерійських снарядів і мільярди доларів на тендерах із закупівель дронів. Він також зазначав, що причиною його звільнення було "велике незадоволення в багатьох людей" після початку перебудовування процесів.

Зеленський тоді визнав, що між Сирським та Федоровим справді не було спільної мови, що впливало на вирішення проблем на полі бою. Колишній головнокомандувач опублікував колонку "Моя робота – війна", де вперше прокоментував чутки про конфлікт.

«Як такого у нас конфлікту не було. Були протиріччя щодо фінансування потреб армії і закупівлі відповідно того озброєння і боєприпасів, які потрібні Збройним силам», – зазначив Сирський в інтерв'ю BBC News Україна.

«Він вважав, що він краще знає наші потреби, що можна не звертати уваги на наші потреби, і він фінансував, наприклад, дрони на весь рік», – додав Сирський в інтерв'ю для BBC News Україна.

Ця історія підкреслює складність координації та пріоритезації у забезпеченні армії під час війни, демонструючи, що навіть в умовах нагальної потреби можуть виникати розбіжності щодо стратегії та тактики. Відкритий діалог допомагає зрозуміти, які уроки слід винести для майбутнього, щоб уникнути подібних дисбалансів та забезпечити військам усе необхідне.