В клиентах – Google и Fortnite, в команде – 8300 человек. История 15 лет EPAM в Украине

15 лет назад предприниматель, исполнительный вице-президент EPAM Карл Робб убедил своего партнера, основателя и президента EPAM Аркадия Добкина, открыть офис разработки в Украине. В 2005-м в украинской команде было всего шесть человек. Через четыре года коллектив увеличился в 100 раз − до 500 специалистов.

В 2020 году на EPAM работает 38 тыс. человек в 35 странах мира, в том числе в США, Китае, Австралии. Из них 8,3 тыс. человек − в Украине. Это делает компанию крупнейшим IT-бизнесом в стране.

В партнерском проекте издание MC.today рассказывает, как развивался украинский EPAM по годам: с чего началась его история, как бизнес пережил кризисы 2008-го и 2014-го, как помог брюссельскому аэропорту и онлайн-игре Fortnite.

Оглавление

Предыстория: первые клиенты EPAM, покупка компании из Венгрии и авария на мотоцикле

Аркадий Добкин, основатель EPAM

IT-компанию EPAM основали белорусы Аркадий Добкин и Леонид Лознер в 1993 году. Главный офис EPAM тогда был в квартире Аркадия в Нью-Джерси, а за океаном, в доме Леонида в Минске, находился центр разработки.

В интервью Harvard Business Review Аркадий вспоминал: «Я переехал в США, устроился программистом и думал, что никогда не пойму, как тут жить и работать». Поэтому он предложил однокласснику Леониду Лознеру открыть бизнес: «чтобы у меня было более естественное и понятное окружение».

«Только представьте: тогда не было интернета и мобильных телефонов, а мы пытались строить компанию на два континента. Так мы хотели доказать, что талант советского разработчика нужен западному миру», – ностальгировал Аркадий в интервью Евгению Черняку.

EPAM появилась как компания инженеров для создания IT-решений бизнес-задач. Первым клиентом EPAM стала швейцарская компания Bally. Для нее сделали платформу, которая помогает управлять складом.

Удача улыбнулась во второй раз, когда Добкин заключил сделку с Colgate-Palmolive. Аркадий работал программистом на проекте в Colgate-Palmolive, и ему поручили создать ПО для автоматизации продаж.

К началу 2000-х в EPAM работали 200–300 человек. Основатели не хотели на этом останавливаться. В EPAM стали вкладывать в рост, открывать новые филиалы, попутно скупая небольшие IT-компании. Так в 2004 году в состав EPAM вошла венгерская Fathom Technology, которая специализировалась в разработке с использованием технологий Microsoft.

«Я встретил Аркадия Добкина на конференции в Санкт-Петербурге еще в 2003 году, − рассказывает нынешний член правления EPAM, а тогда основатель Fathom Technology Карл Робб. − Аркадий говорил, что EPAM хочет выкупать IT-компании и увеличивать команду. Я понимал, что моей Fathom Technology нужно расти, но не в одиночку. Венгрия − небольшая страна, где не так много IT-специалистов». Интересы EPAM и Fathom Technology совпали, и компании заключили сделку.

Партнеры решили открывать офисы в новых странах. Выбор пал на Украину. Карл выехал на мотоцикле из Будапешта в Киев. В темноте он не заметил яму на дороге − 7 м в длину, 1,5 м в глубину. Мотоцикл влетел в яму, Карл получил 11 переломов, потерял одну почку. Украинский офис открыли только через три месяца, когда предприниматель выздоровел.

Карл Робб, член правления, исполнительный вице-президент и президент Европейского региона EPAM, перед выездом из Будапешта в Киев. Фото сделано в августе 2005-го

Вернуться к оглавлению 

2005: первые пять человек в украинском EPAM

5 человек в команде

28 ноября 2005-го Карл Робб нашел помещение и стартовал работу представительства в команде с HR-менеджером Ларисой Рудак и разработчиками Александром Рудаком и Александром Чернышовым – они возглавили направления разработки на .NET и Java. Так EPAM официально «зашел» в Украину.

Одним из первых клиентов был провайдер финансовых услуг SAAS из США. Решение для него было построено на технологиях Microsoft.

«Мы с Сашей оба писали на Java, я немного до этого на .NET, – вспоминает Александр Рудак, сегодня руководитель направления разработки в польском EPAM. – Нам надо было развивать оба направления. Саша успел выбрать первое, я – по остаточному принципу. Так у нас и росло две экспертизы параллельно – Java и .NET».

К концу года к компании присоединился еще один человек – Ярослав Герман. Карл вспоминает: «Первое Рождество мы справляли в ресторане TGI Friday’s на Бессарабском рынке (сегодня заведение уже закрыто. − Прим. ред.). Тогда нас было всего шесть человек».

Фото Дмитрия Большакова, вершина горы Аконкагуа в Аргентине – высшая точка Анд

Вернуться к оглавлению 

2006: одним из первых клиентов киевского офиса стала Microsoft

100 человек в команде

В этом году EPAM на глобальном уровне объединилась с компанией VDI, которая специализировалась на разработке программ в России, Беларуси, Украине, Западной и Центральной Европе, Северной Америке. В результате сделки к киевской команде присоединились 60 разработчиков. В том же году EPAM заполучила первых крупных клиентов из-за рубежа, среди которых был и Microsoft.

Тогда представители клиентов из США впервые начали приезжать в Киев. «У нас был ресторан украинской кухни “Шинок” на “Печерской”, куда мы приводили каждого клиента. Там были украинские блюда, шинкарь, конечно», – вспоминает Александр Рудак.

Тогда же бизнес начал работать с вузами: обучать студентов и приглашать их на стажировку. Первым партнером компании стал Киевский политехнический институт (КПИ им. И. Сикорского).

Вернуться к оглавлению 

2007: офисы по всей Украине, среди партнеров − Google

Более 200 человек в команде

В 2007-м EPAM решил открыть офисы в других городах Украины. Начали с Харькова, затем запустили представительства в Виннице, Львове и Днепре. EPAM в Украине быстро рос: здесь нанимали новых специалистов, поглощали другие IT-компании и привлекали людей с нужным опытом.

Например, в том же году у EPAM появился клиент из Европы. Чтобы выполнить заказ, компании требовались разработчики, которые разбирались в WebLogic (сервер приложений для помощи загрузки страниц в интернете, популярный в 90-х, но сейчас уже не актуальный. − Прим. ред.). Компания стала искать подходящую команду в Украине и нашла небольшую компанию Spline Soft во Львове.

Так у EPAM появилось еще 100 программистов и офис в Западной Украине. Первым клиентом этого офиса стал Google − EPAM работает с компанией до сих пор. Тогда же, в 2007-м году, харьковский офис EPAM начал сотрудничать с технологическим гигантом Oracle.

Вернуться к оглавлению 

2008: все офисы EPAM столкнулись с кризисом

Более 200 человек в команде

В 2008 году начался всемирный экономический кризис. Тогда клиенты стали сокращать расходы, в том числе на IT. Это сказалось и на работе EPAM − компания не росла около девяти месяцев.

Вице-президент и глава EPAM в Центральной и Восточной Европе Юрий Антонюк вспоминает: «Тогда офис у нас был небольшой. Команду мы не сокращали. Единственное, что мы сделали – приостановили работу со студентами: заморозили программы обучения и перестали нанимать молодых специалистов».

Слева: Карл Робб, член правления, исполнительный вице-президент и президент Европейского региона EPAM. Справа: Юрий Антонюк, вице-президент и глава EPAM в Центральной и Восточной Европе

Вернуться к оглавлению 

2009: сделка с UBS − одним из самых известных банков Швейцарии

Более 500 человек в команде

В этом году рост EPAM вновь ускорился. Тогда Карл вместе с другими менеджерами привлек в Украину нового большого клиента – финансовый холдинг UBS (англ. Union Bank of Switzerland). В его состав входит крупнейший и старейший банк Швейцарии.

Сделка с UBS запустила новый период в истории EPAM. Компания смогла «зайти» в глобальный финансовый сектор и снова начала расти.

Вернуться к оглавлению 

2010: сделка с Barclays − одним из крупнейших банков Великобритании

Более 1 тыс. человек в команде

Спустя год компания в Украине снова увеличилась вдвое. Тогда же ее клиентом стал Barclays – один из крупнейших банков Великобритании и одно из первых финансовых учреждений мира.

Для Barclays украинский EPAM улучшал старые программы. Почти в каждом отделении банка были устаревшие системы, для которых нужно было полностью переписать код, разработать новый интерфейс.

«Сотрудничество с такими гигантами, как UBS и Barclays, сделало EPAM лидером в сфере инжиниринга финансовых услуг», – вспоминает Карл Робб.

В том же году руководство EPAM вернулось к подготовке к выходу на IPO (англ. Initial Public Offering), чтобы разместить часть акций компании на Нью-Йоркской бирже.

Аркадий Добкин в интервью HBR вспоминал, что в 2000 году, во время краха доткомов (англ. dot com (.com), падение индекса NASDAQ и банкротство сотен интернет-компаний, масштабный отток финансовых средств из интернет-сектора экономики. − Прим. ред.), компании EPAM было тяжело. Тогда основатели пообещали членам команды, что сделают настоящее IPO, как только бизнес пойдет в гору.

«С тех пор каждый год на очередной встрече с командой меня всегда кто-нибудь спрашивал с плохо скрываемой усмешкой: “Аркадий, ну когда уже будет IPO?”», – вспоминает Добкин.

Специалисты EPAM в 2010 году

Вернуться к оглавлению 

2011: запустились первые лаборатории EPAM в украинских вузах, провели первый JavaDay

Более 2 тыс. человек в команде

В 2011 году EPAM открыл первые лаборатории – аудитории, оснащенные самой современной компьютерной техникой, – в Киевском политехническом институте, Харьковском университете радиоэлектроники и во Львовском политехническом университете. Чуть позже программу по подготовке молодых специалистов назвали EPAM University.

«EPAM всегда развивался благодаря работе с людьми, у которых есть потенциал. Мы одними из первых в Украине стали включать “джуниоров” в проекты. Для клиентов это были стажеры, а для нас – будущие звезды нашей команды», – рассказывает Антон Филькевич, руководитель направления поиска талантов в украинском EPAM.

В этом же году EPAM организовал первую JavaDay – международную конференцию о технологиях и экосистеме Java.

JavaDay в 2015 году

Вернуться к оглавлению 

2012: выход на Нью-Йоркскую биржу и сделка с Canadian Tire − канадским ритейлером №1

Более 2,8 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $433,8 млн к концу года

В 2012-м компания вышла на фондовый рынок и разместила акции на Нью-Йоркской бирже.

Поначалу EPAM оценили в $488 млн, но уже через пять лет капитализация выросла в три раза – до $1,45 млрд в 2017 году.

Благодаря выходу на биржу в EPAM получили инвестиции для дальнейшего роста и стали сильнее в маркетинговом плане – смогли конкурировать с такими гигантами, как Accenture и Deloitte. «Раньше о нас толком никто не знал, но EPAM показывал хорошие результаты на бирже. В инвестиционном сообществе заметили, что появилась интересная компания. А крупные заказчики поняли, что мы не очередная однодневка, а серьезный прозрачный бизнес, которому можно доверить большие задачи», – делился Добкин в интервью HBR.

Привлеченные средства инвестировали в образование специалистов и инфраструктуру,

В том же году украинский офис стал работать с Canadian Tire − розничным брендом №1 в Канаде. Один из проектов, который команда EPAM создала для клиента: в магазине бренда покупатель мог подойти к большому экрану, в 3D-формате посмотреть на варианты товара, заказать и оплатить. Заказ можно забрать в магазине или получить его дома через час.

Canadian Tire до сих пор остается крупным клиентом EPAM. Сегодня в команде, работающей на этого клиента, около 600 специалистов из Украины и других стран.

Команда EPAM в 2012 году

Вернуться к оглавлению 

2013: конференция SEC впервые проходит в Украине

Более 3 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $555,1 млн к концу года

В 2013 году к украинскому EPAM присоединился трехтысячный специалист. В этом же году Украина впервые приняла SEC (Software Engineering Conference) – внутреннюю конференцию компании, куда съехались 300 разработчиков EPAM со всего мира. В 49 докладах обсуждали новинки в облачных вычислениях, безопасности, аналитике больших данных. EPAM проводит SEC каждый год в разных странах.

«Эта конференция – хороший повод для общения с коллегами из других стран. Ведь часто команды работают над одним проектом, но разбросаны по всему миру. Здорово, когда ты можешь подойти к СТО (Chief Technology Officer) своей компании и спросить, развитие каких технических экспертиз у него в приоритете, и получить подробный ответ. Такая открытость вдохновляет», – объясняет Антон Филькевич.

Вернуться к оглавлению 

2014: революция и самый тяжелый кризис в компании

Более 3,5 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $730 млн к концу года

В 2014-м украинские офисы потряс новый кризис. По словам Антона, это был самый сложный период для компании: «Случилась аннексия Крыма, затем бои на востоке. Мы не понимали, что будет со страной. Боялись за семью и близких».

Из-за событий в Украине глобальный EPAM в один момент потерял около 25% капитализации – акции на бирже сильно упали. Часть клиентов сократили сотрудничество с компанией, некоторые попросили перенести проекты в офисы на территории ЕС.

Антон вспоминает, как в тот период в EPAM пришел клиент – продуктовая технологическая компания, лидер в своем сегменте, с большим проектом. Тогда Украина воспринималась как очень «рисковая» страна. Поэтому для клиента организовывали проектную команду в Польше, частично она состояла из украинских специалистов.

«Именно этот период помог украинскому офису стать устойчивее к потрясениям. Мы научились работать и во время такого кризиса», – рассказывает Филькевич.

Вернуться к оглавлению 

2015: у EPAM самая большая команда IT-специалистов в Украине

Более 4,3 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $914,1 млн к концу года

Компания возобновила рост, и к концу года украинская команда насчитывала 4 тыс. человек. С тех пор бизнес держит первенство среди других IT-компаний Украины по количеству специалистов. Это подтверждает рейтинг DOU.

В том же году EPAM Systems заключил контракт с Epic Games − создателями игры Fortnite, в которую сегодня играет 350 млн человек по всему миру. Еще до выхода Fortnite компания начала развивать инфраструктуру для будущей онлайн-игры: инструменты для разработчиков, онлайн-магазин Epic Games Store и другое. Спустя пять лет к проекту подключились и украинские специалисты.

Вернуться к оглавлению 

2016: eKids обучили 1,5 тыс. школьников программированию

Более 4,5 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $914,1 млн к концу года

В 2016 году EPAM запустил в Украине eKids – образовательный курс для подростков. В проекте в качестве волонтеров участвуют сотни специалистов из украинских офисов компании. Они обучают школьников языкам программирования Scratch, HTML/CSS и Python.

В eKids подростков обучают в игровом формате. Они создают мультики, игры и другие IT-продукты. За четыре года обучение прошли более 1,5 тыс. детей. Так у них появляется возможность построить карьеру айтишника.

eKids – образовательный курс для подростков

Вернуться к оглавлению 

2017–2018: впервые в Украине провели Devoxx − топовую глобальную конференцию для разработчиков

В 2017 году более 5,4 тыс. человек в команде, годовая выручка всего бизнеса EPAM: $1,45 млрд

В 2018 году более 6,5 тыс. человек в команде, годовая выручка всего бизнеса EPAM: $1,84 млрд

В 2018-м EPAM трансформировал мероприятие JavaDay в Devoxx – крупнейшую глобальную конференцию по языку программирования Java. Событие посетили 1102 человека, из которых 160 приехали из-за рубежа.

Команде EPAM удалось договориться с основателем Devoxx Стефаном Дженсеном. Это было непросто − бельгиец лично проверяет каждую новую площадку и решает, можно ли проводить в стране событие под брендом конференции.

«Для меня важно, чтобы у организаторов был менталитет разработчика: страсть писать код и желание учиться этому день и ночь. В Украине все звезды сошлись», − рассказывает основатель Devoxx.

На конференции специалисты из Google, Oracle, IBM, Netflix, Uber, Twitter рассказали о машинном обучении, искусственном интеллекте, интернете вещей и других темах. Главным спикером Devoxx был Лоуренс Кросс − «рок-звезда» в мире в физики, специалист по черным дырам.

Вернуться к оглавлению 

2019: Разработали «Дія» и помогли аэропорту в Брюсселе

Более 8,2 тыс. человек в команде, выручка всех филиалов EPAM: $2,3 млрд к концу года

В 2019-м в EPAM создали проект для брюссельского аэропорта − крупнейшего в Европе. В тот год он обслужил больше 2 млн пассажиров.

Чтобы аэропорт стал еще комфортнее, EPAM разработал систему, которая позволяла прямо в зале купить билет, зарегистрироваться на рейс, отсканировать посадочный талон и получить все услуги без переплат: например, упаковать багаж, арендовать авто или купить сувениры.

В том же году EPAM по просьбе Минцифры помог разработать приложение «Дія» − «государство в смартфоне». Со стороны компании над проектом «Дія» работала команда волонтеров, всего около 30 человек. Это архитекторы, бизнес-аналитики, разработчики, тестировщики. Они отвечали за подготовку технической платформы мобильного приложения и занимались релизом документов для водителей, а потом и для студентов. За первые четыре дня после релиза приложение скачали больше 1 млн раз.

В 2019 году EPAM по просьбе Минцифры помог разработать приложение «Дія»

Вернуться к оглавлению 

2020: рост бизнеса, несмотря на пандемию

8,3 тыс. человек в команде на январь

В апреле украинский офис EPAM пожертвовал 5,5 млн грн в благотворительный фонд ЮНИСЕФ для борьбы с COVID-19. На эти деньги больницы купили оборудование для лечения больных коронавирусом. Дополнительно компания выделила около 1,5 млн грн для медицинских учреждений, которые обратились к IT-сообществам Киева, Львова и Харькова.

Сейчас украинский офис работает над крупным проектом: «электронным кабинетом» для жителей Львова. С помощью этого сервиса львовяне смогут онлайн делать запросы в горсовет, заказывать и оплачивать административные услуги − например, получать справки о несудимости.

«За 15 лет EPAM Украина изменилась радикально, – вспоминает один из первых членов киевской команды Александр Рудак. – Мы прошли путь от маленькой компании до средней и даже больше. Теперь некоторые наши крупные клиенты меньше нас самих. Именно поэтому, наверное, мне было не скучно все это время».

«С 2006 года украинский офис EPAM растет быстрее остальных подразделений в глобальной структуре компании. Горжусь этим результатом. Люблю Украину не только из-за рабочих результатов – здесь я встретил свою жену, она подарила мне троих замечательных детей», – делится Карл Робб.

Сегодня EPAM остается сервисной компанией, которая до 2020 года на протяжении девяти лет подряд демонстрировала рост дохода на 20%. Оборот в 2019 году − $2,3 млрд. Компания второй год подряд входит в список Fortune «100 самых быстрорастущих компаний мира». Средний чек крупного клиента EPAM Systems − больше $100 млн в год.