В моей команде 114 человек, каждую неделю мы нанимаем новых. Вот как я собираю команду мечты

Мой бизнес – это выращивание и продажа хищных насекомых. Они поедают вредителей, тем самым спасая урожай, и все – без химических ядов. Это биологическая защита растений, интеллектуальное агро, трендовые технологии.

Ключевой ресурс нашей компании – это люди. Именно на них держится весь бизнес. Поди найди толковых ученых энтомологов, биологов, продавцов в агро-сфере! Сейчас нас 114 человек – и команда растет. Вот какие правила я вывела, каждую неделю принимая новых людей в штат.

Как найти людей, которые хотят реализовать ТВОЮ мечту?

Своих первых сотрудников я искала по общежитиям. Просто ездила и спрашивала у преподавателей – есть у вас тут толковые и трудолюбивые ребята? В итоге 80% моего нынешнего топ-менеджмента – пришли ко мне на работу студентами.

Дальше – нетворкинг. До того, как открыть свой бизнес, я 4 года работала наемным СЕО в этой же нише, поэтому многие меня знали. Однажды, ко мне пришла целая группа профессионалов энтомологов. Они сказали – мы знаем как выращивать хищных насекомых, мы хотим работать в твоей компании и реализовывать свои амбиции.

К нам реально тянутся люди-фанатики в наилучшем смысле. Подумайте сами, если, к примеру, твое призвание – энтомология (наука о насекомых), работать по специальности в прогрессивной компании в промышленном Днепре особенно негде. Ты можешь отбывать номер где-то в учреждении на 7 тыс гривен, а можешь прийти к нам и за год-полтора выйти на зарплату в 20 тыс. и заниматься тем, что любишь. А когда дорастешь до топ-менеджера, доход утроится.

Как выбрать людей, готовых развивать твою компанию?

Самые сильные люди в моей команде – это очень скромные ребята, часто приезжие, из простых семей, не балованные селебрити. Оглядываясь назад, они видят какой путь прошли вместе с компанией, как выросли. Вот это чувство взаимной благодарности и склеивает нас.

А еще – проверка боем. В прямом и переносном смысле:) Однажды на заре карьеры у нашего коммерческого директора хотели украсть шмелей. Он перевозил их в специальной таре. Наверное, грабители думали, что там деньги. А там действительно товара на тысячи евро. Хорошо, что он занимался боксом – смог дать отпор беспредельщикам и доставил груз по адресу. Вот это мощный пример чувства ответственности, когда ты болеешь за общее дело – это очень важное качество. Не каждому студенту из общаги доверишь продукт на 10 тысяч евро. А мы так делаем. И наша команда раз за разом оправдывает это доверие.

Как не потерять своих людей?

В нашем коллективе – культура спартанская. Ты не имеешь права ставить себя выше других! Полная прозрачность, без всяких любимчиков. Жестко, но справедливо. Шеф – это тот, кто приходит на работу первым, а уходит последним. Я сама очень много работаю и требую трудолюбия от себя больше, чем от других.

А еще я верю, что сверхзадачи драйвят и держат в тонусе команду. Иногда мы выбрасываем людей из зоны комфорта и смотрим – поплавятся они или нет. Я специально не вмешиваюсь даже в критических ситуациях, чтобы дать человеку научиться и выйти победителем. Людям нужно давать возможность поверить в себя. Так рождаются настоящие лидеры!

Очень важно влюбить коллектив в свою компанию. В ход идут и обучения, и мой личный коучинг, и стандартные HR-мероприятия. Но одно я знаю точно! Главный секрет крутой команды – это самой любить свое дело и быть главным фанатом всего что происходит. Я изучаю насекомых всю свою жизнь, этим горю каждый день – потому что это мое призвание.  Неудивительно, что наша команда делает то же самое!