«Есть компании, которым вообще плевать, они и с Ираном работают»: как украинские разработчики «давят» бизнес в мордоре

Свое воскресенье я провел скорее в мониторинге и аналитике, чем в жесткой работе. В воскресенье писать плохо. К тому же, координироваться стал еще с четырьмя группами, которые делают похожие вещи. DDosкомплекс действий, который способен полностью или частично вывести из строя интернет-ресурс так и не стал использовать, работает и так. Хотя мне показали результаты – впечатляет. 

Подвел итоги двух недель. Лично я «загасил» 35 компаний и около 35 тыс. рабочих мест. Из 1 млн – это всего 3%. Так что есть, куда работать. 

О компаниях в мордоре

Проверил списки и реестры российских компаний. Там полный бред. По моим оценкам, ограничили свою деятельность или полностью остановили продажи и офисы в мордоре от 800 до 1,3 тыс. человек. Любой список на пару сотен компаний не отражает действительность.

Компании есть разные: большие, маленькие, с большой или малой долей продаж в россии и так далее. 

Сейчас идет поток компаний, которые сами, без пинаний выходят. И уже есть около 20 компаний, которые заявили, что остаются, а потом, глотнув г**на, уходят. Жду реакции компаний на статьи в международной прессе о том, что силовики пошли в корпоративный мир с угрозами арестов. 

Сейчас в списке моих задач около 400 компаний и речь идет не столько о том, чтобы сделать их все, сколько, чтобы приоритезировать. 

Как я группирую компании

Напишу, как я делю компании сейчас:

1. Публичная компания, которая работает на потребительском рынке. У нее большой объем в мордоре, но небольшая доля. Компания с большими капитальными инвестициями. Например, Coca-Cola. С одной стороны, если поднять шум на основном рынке, то они сольют мордор. Но, заводы. 
2. Компании второго эшелона, которые борются за рынок. У них пиар – один из двигателей продаж, а негативный фон сильно влияет. Они очень зависят от фона и боятся высказаться последними. С ними легко.
3. Компании в сфере B2B«бизнес для бизнеса», малый и средний бизнес, не IT-компании на средний сегмент – это тяжелые пациенты. Они часто работают через партнеров, не на слуху у широкой аудитории. Давить трудно, но они боятся кризиса неплатежей. 
4. Айтишники. Самые благодарные ибо культура цветов, не любят крови и легко давятся. У многих доля в мордоре – слезы, так что можно давить легко.
5. Большие IT-компании – влиять нельзя, но они уходят. Кого россия сама выдавливает, кто боится экспортных ограничений. Просто пытаются минимизировать риски. 
6. Тяжелые инфраструктурные компании, которые продают оборудование и технологии в ключевые отрасли. Например, в банки и нефтегаз. Они очень ценят свою репутацию и боятся бросать клиентов. Но из-за большой доли B2Gбизнес предоставляет товары, услуги или какую-либо продукцию для государственных фирм и учреждений портфеля, подвержены влиянию правительств других стран.
7. Большие компании, которым все пох*ру: «Мы и с Ираном работаем». С ними вообще невозможно. 

Вот такой ландшафт. Выбираем баланс между сложностью достать компанию и уроном, который можно нанести. Очень внимательно смотрю на пункт 6, но тяжело.

Источник: Facebook Дениса Довгополого