Хорошие лидеры на местах: в "Укрлендфарминге" пояснили принципы децентрализации внутри компании

main image main image

Хорошие лидеры на местах: в "Укрлендфарминге" пояснили принципы децентрализации внутри компании

Наталья Романенко, руководитель департамента по управлению персоналом группы компаний "Укрлендфарминг", входящий в ТОП-20 лучших HR-специалистов Украины по версии Hurma System, рассказала о децентрализации системы управления и мотивации персонала к лидерству в одном из крупнейших агрохолдингов Европы. По словам Натальи Романенко, сейчас большинство HR говорит о "кадровом голоде".

Для сельского хозяйства этот фактор усилен вдвое.

Основная причина "кадрового голода" в Украине - это отток молодежи и квалифицированных рабочих за границу.

В агросекторе это удвоено еще тем, что работники уезжают из села в город. "Мы знаем, что за последние 10 лет вымерло, то есть исчезло вообще, примерно 500 сел.

И где-то примерно столько же существует только на бумаге.

Поэтому мы понимаем, что основная наша деятельность сосредоточена в селе и отток молодежи в город причиняет серьезные проблемы с обеспечением персонала", - рассказала Наталья Романенко в интервью Hurma System.

По ее словам, чтобы решить эту проблему, в холдинге "Укрлендфарминг" мотивируют персонал к профессиональному росту в команде. "У нас построена система обучения персонала, действует внутренний корпоративный университет.

Здесь каждый сотрудник может пройти обучение и повысить свои компетенции в том или ином направлении.

Мы сосредоточены не только на профессиональных знаниях, а больше на soft skills.

Наша система обучения построена таким образом, что 60% всех знаний формируется на основе опыта и реальных кейсов, которые решают сами работники.

Затем они делятся этим опытом и знаниями, сохраняя базу знаний для других работников.

30% - это самообразование, самообучение, и 10% - это та система обучения, которая поддерживает, а также показывает, где есть необходимость повысить свои компетенции.

Есть и неформальная платформа для обучения - "Антикафе".

С помощью неформальных методов обучения очень быстро можно получить знания или развить навыки.

Это мероприятие мы проводим раз в месяц и чередуем разные методы - от киноклубов, бизнес-симуляций, бизнес-игр и диспутов, различных творческих мастерских.

Учась, человек может повысить свою компетентность, почувствовать ее рост, что очень важно для развития внутренней мотивации каждого работника", - рассказала Романенко. "За последний год у нас полностью изменилась стратегия.

Агрохолдинг проводит полную децентрализацию, потому что поняли, что именно мощные лидеры на местах и в регионах, непосредственно в селах, которые будут работать с общинами и с работниками, будут обеспечивать развитие сельских общин и сельского хозяйства в целом", - сообщила руководитель HR. Группа "Укрлендфарминг" бизнесмена Олега Бахматюка является одним из самых привлекательных работодателей Украины по результатам различных опросов и рейтингов.

На предприятиях агрохолдинга работают около 27 тысяч сотрудников.

"Укрлендфарминг" в сотрудничестве с профильными высшими учебными заведениями вводит актуальные методы обучения и предоставляет базу для прохождения практики будущими специалистами агросектора.

Агрохолдинг также проводит профориентационные мероприятия для детей с целью популяризации современных сельскохозяйственных профессий.

Фото и видео