Фабрика звёзд Владимира Многолетнего. Как устроен Genesis. Интервью и подкаст

Компания Genesis – конвейер по созданию успешных глобальных бизнесов.

Как это работает? Большое интервью с СЕО Владимиром Многолетним.

Если вы никогда не слышали о компании Genesis, то сейчас сильно удивитесь и, скорее всего, не поверите.

Genesis, а не 1+1 или Star.

Media, – самая большая украинская медиакомпания (без единого СМИ в Украине, но с сотней миллионов читателей-зрителей во всем мире).

Genesis – крупнейший издатель неигровых приложений в Восточной Европе: Better.

Me, Headway, Sleep.

Booster скачали сотни миллионов пользователей.

Их "доска объявлений" Jiji потеснила OLX из Африки.

И почти все это сделано за последние десять лет с киевского Подола очень молодыми людьми.

В рамках проекта "Перші люди" мы поговорили с сооснователем Genesis Владимиром Многолетним.

С чего начинался Genesis, кто давал деньги, как подняться после краха, в чем сила компании, когда в Украине появится IT-бизнес за $10 млрд и из чего состоит работа Многолетнего.

Podcast, Pocket.

Casts, Spotify.

В первом выпуске подкаста "Перші Люди" был СЕО Банды Паша Вржещ.

Послушать беседу и почитать текстовую версию можно здесь.

- Попробуй объяснить за 30 секунд, что такое компания Genesis?.

- Такой компании как Genesis, на самом деле, нет.

Мы – это venture builder или co-founding company, экосистема, в которой выдающиеся предприниматели – как правило, выросшие в Genesis – могут реализовывать свои амбиции и строить бизнесы мирового уровня.

Сейчас у нас более 15 успешных бизнесов, и еще в компаний 10 проинвестировал наш фонд.

Если смотреть в совокупности, – это одна из крупнейших продуктовых компаний, родом из Украины.

95% нашего бизнеса – это экспортный бизнес.

Наши основные рынки – США и Европа.

По подобной модели движутся все крупные мировые интернет-компании.

- Опиши Genesis – 2021 года в цифрах, сколько человек, какие рынки, проекты, какая выручка, прибыль, капитализация.

- Где-то года два или три назад мы перестали сводить консолидированные показатели.

Это не имеет много смысла, и я сам перестал уделять этому такое внимание.

Мой личный KPI сильно сместился с миллионов выручки и охвата аудитории, с какого-то момента это перестает так сильно интересовать.

Основная моя задача – сделать несколько компаний мирового класса, больших стабильных, с доступом к рынку капитала.

Уверен, многие из тех 15-ти проектов, что родились в составе Генезиса, станут такими бизнесами.

- Давай очень коротко опишем все направления?.

- Я сейчас точно кого-то забуду (улыбается), и потом ко мне придут ребята с вопросом: "Почему забыли о нас?".

Уже было такое.

Поэтому, давайте я скажу о нескольких, просто для того, чтобы создать общую картинку:.

Во-первых, Genesis Media Emerging Markets.

Это один из первых наших медиабизнесов, крупнейшая медиакомпания в Африке с ежемесячной аудиторией около 30 млн.

Во-вторых, Jiji – самый большой классифайд в Африке.

Это бизнес, похожий на OLX в Украине.

- Если не ошибаюсь, вы победили OLX в Африке?.

- Да.

В 2019-м мы купили весь бизнес OLX в Африке.

В ближайшее время объявим об еще одной большой сделке (стучит по столу).

Jiji – первая системная компания в Африке в сфере электронной коммерции.

Она уже практически прибыльна.

На Jiji 10 млн уникальной аудитории в месяц, 2-3 млн объявлений.

Сейчас Jiji работает в Нигерии, Кении, Гане, Уганде, Танзании – рынки с 400 млн населения.

Кроме этого, у нас есть Amo.

Media – крупнейшая украинская медиакомпания.

Она возникла из нашего африканского опыта, который мы применили на развитые рынки.

Media занимается созданием контента для Facebook и You.

Tube и нацелена на Европу и Америку.

Здесь – 100% развлекательный контент.

Но сейчас основной бизнес по выручке и деньгам – это приложения.

Мы самый крупный издатель неигровых приложений постсоветского пространства.

На игры тоже внимательно смотрим – думаю, это наша большая next big thing.

- О каких приложениях идет речь, и какие цифры – загрузки, доход?.

- Например, Better.

Me – мировой лидер в приложениях для здорового образа жизни (health & fitness).

Семейство приложений Better.

Me скачали 100 млн раз.

- Давай закончим с описанием Genesis.

Широкими мазками.

- Если говорить о других наших приложениях, у нас одно из крупнейших в мире приложений для оптимизации сна Sleep Booster.

За последние полгода, мы первые по установкам в мире в приложении краткого пересказа книг Headway.

Мы – лидеры в астрологии, у нас большое приложение с "живыми" астрологами.

Мы достаточно большие в утилитах.

В Генезисе родилось очень большое приложение для LGBTQI-знакомств.

В совокупности – больше 10 приложений, и каждое из них является большим и самостоятельным бизнесом.

Но я точно забыл кого-то упомянуть, ребята, простите.

- Ок, давай перенесемся к стартовой точке.

В 2011 году ты уходишь из крупнейшего российского инвестбанка Ренессанс Капитал и с Дмитрием Зубатюком и Василием Ульяновым, решаешь делать IT-компанию.

И не просто IT-компанию, а "украинский Facebook".

И вы запустили локальную социальную сеть Connect.

Скажи, как быстро закончились деньги?.

- На самом деле, эта история началась в 2008 году, а не в 2011-м.

Но первые годы мы тыкались, не знали чем заняться.

Потом пришла идея Connect.

ua, она не казалась уж такой безумной.

Тогда считалось, что в каждой стране будет своя соцсеть, никто и не думал, что все будет Facebook.

Немецкую социальную сеть продали за 100 млн евро, английскую – почти за $1 млрд.

Проект провалился, но опыт и learning от этого были потрясающими.

- На старте ты привлек чьи-то деньги или вкладывал свои?.

- Половина денег были нашими.

Все деньги, которые я зарабатывал в банке, я вложил в Genesis.

Мои друзья покупали себе машины, квартиры, а моя зарплата уходила на оплату работы программистов и аренду офиса.

- Ты можешь назвать сумму, с которой начался Genesis.

- Всего в Genesis я, наверное, вложил около $2 млн личных денег, и еще мы привлекли столько же денег ангелов.

В IB (подразделение в инвесбанке, занимающееся сделками.

– Ред.) до кризиса очень хорошо платили (улыбается).

Все деньги, вложенные в Connect.

ua сгорели.

Бизнес закрылся в 2010 году.

Если бы в тот момент у нас был бы не миллион долларов, а 10 млн, мы бы, наверное, прожгли 10, а было бы 100, прожгли бы и их.

Костер денег – хорошая тема, туда нравится подбрасывать дрова.

- Это не было своеобразным нокаутом для 25-летнего парня?.

- Это было тяжело, первые годы были адскими.

Сотни тысяч долларов долгов, не с чего платить зарплату.

Уговаривали сотрудников взять акции, только один согласился.

Помню, зарплату одному программисту платили рекламными баннерами.

Короче, жесть.

Получилось так, что нас заметил ВКонтакте и стал суперактивно заниматься Украиной, чтобы не дать нам вырасти.

Просто издевались: мы выкатим локализацию на украинском, а они суперлокализацию через два дня с какими-то диалектами; мы – конкурс на три айпода, они такой же конкурс на 100.

У меня, кстати, была персональная маленькая радость, когда их заблочили в Украине.

Я несерьезно, конечно, но осталось ощущение той боли, когда на тебя едет железный паровоз, а тебе некуда свернуть.

Вторая причина неудачи – ресурсы.

Через три месяца после старта, мы получили оффер от одного из самых крутых инвесторов на постсоветском пространстве.

Он оценил нас в $10 млн.

- Давай угадаю.

Создатель Mail.

ru и фонда DST Юрий Мильнер тогда вложился в ВКонтакте.

То есть, скорее всего, в вас хотел проинвестировать Леонид Богуславский (основатель фонда ru-Net).

- Да, это был он.

Для меня это был полный шок.

Богуславский – один из потрясающих инвесторов, у него суперуспешные истории.

Представь, мне 25 лет, и я слышу от него: "Конечно, у вас здесь метрики не те, там метрики не очень, это нужно улучшить, команда у вас так себе.

Давайте я проинвестирую в вас миллион долларов по оценке 10 млн прямо сейчас, а еще подпишем опцион на 20 млн для увеличения доли в будущем".

Кроме него было еще два предложения.

Одно, кстати, от ребят, которых ты упомянул.

Нам казалось, что с этими ресурсами у нас неплохие шансы победить в ВКонтакте, ну или, по крайней мере, побороться.

Но потом начался кризис, сделки затягивались, денег мы так и не увидели.

Свои ресурсы кончились, и мы остались ни с чем.

Точнее, с большими долгами.

- Смотри, вот тут, с моей точки зрения, совсем не очевидный поворот.

Сидите вы на руинах Connect.

ua и думаете: "Давайте сделаем медиабизнес в Казахстане".

Ну, это совсем неочевидное решение...

- Знаешь, как после пьянки подводишь грустные итоги, что пропито, что осталось.

Вот так и мы посмотрели, что у нас есть.

А было четыре программиста, сервера, лояльные пользователи с западной Украины и экспертиза в медиа.

Дело в том, что еще раньше мы хотели заниматься инвестициями, и было несколько знакомых бизнесменов, готовых доверить нам деньги.

Одна из компаний, к которой мы присматривались, – белорусский портал Tut.

by Юрия Зиссера.

Мы познакомились, разобрались, как они работают, но ему не нужны были инвестиции, они были очень успешными как бизнес.

Но он был готов идти с нами в проект и брать на себя техническую сторону.

Так и появилась идея общенационального сайта.

Казахстан выбрали, как относительно свободный рынок.

В Украине тогда уже было пять больших порталов.

- Добавлю, что Tut.

by – это какая-то феноменальная белорусская история.

Это, наверное, портал, который больше, чем крупнейший украинский ресурс Ukr.

net, хотя население Беларуси в разы меньше.

- Тогда 80% населения Беларуси, подключенного к Интернету, заходило на Tut.

И тот бизнес, который мы сделали в Казахстане (сайт Nur.

kz), добился такой же посещаемости.

Это абсолютно национальный ресурс с абсолютно национальным покрытием.

Мы вышли из этого бизнеса и больше не участвуем в нем.

- На деньги, которые приносил Казахстан вы растили другие бизнесы?.

- Да.

С этих денег – все остальное.

- Следующей была Африка?.

- Следующая Африка.

- Тоже неожиданный поворот, как бы я, наверное, мыслил: "Получилось в Казахстане, сделаю в Кыргызстане".

- Мы так и сделали – пошли в Азербайджан и Узбекистан.

Но в Узбекистане у нас бизнес отжали, скажем так, локальные элиты.

Мы не потеряли деньги на нем, но эмоции были так себе.

А сайт в Азербайджане оказался неуспешным финансово – рынок рекламы в стране крошечный.

Африка стала просто логическим развитием.

Это был 2012 год, денег у нас не было, соответственно, куда нам идти.

В Европу, Америку и даже Украину не пойдешь.

Было сравнительно мало стран в мире, где дешевый вход и относительно маленькая конкуренция.

Мы смотрели практически на все: Румынию, Индию, страны, типа Колумбии.

Получилось так, что Африка оказалась самой живой.

Будь на тот момент у нас больше денег, мы бы принимали другие решения.

Когда у тебя команда из 20-ти человек, и ноль денег, ты двигаешься туда, куда можешь, а не туда, куда хочешь.

РАСТИ ИЛИ УМРИ.

- В своем блоге ты описывал собственное правило в бизнесе словами типа "Расти или умри".

И, опять же, далеко не так очевидно, что когда у тебя 20 человек и ноль денег, то надо затевать экспансию в Нигерии...

- Да нет, у меня даже тогда было очень четкое понимание, что в нашей индустрии – интернет-бизнесе – маленькие компании не жизнеспособны.

Я часто повторяю – у нас постоянно растет планка выживания.

И этот путь проходили все индустрии – как только начинается консолидация отрасли, ты должен стать большим, чтобы выжить.

Есть некий барьер дохода, ниже которого компания просто не может себе позволить содержать людей.

Банально дорого сейчас в нашей индустрии делать бизнес.

- Ты как-то объяснял, что Genesis – сложная система партнерств.

Как вы выбираете партнеров, в каждом бизнесе свой управляющий директор или партнер?.

- У нас не управляющий директор, мы на это не смотрим таким образом.

Все наши бизнесы работают независимо.

У нас нет человека, который как у олигархов "на активе сидит": сегодня мы актив ему дали, а завтра забрали.

Не так.

Бизнесы создаются и развиваются ребятами, выросшими в Genesis.

Мы помогаем предпринимателям себя реализовывать и даем им все инструменты для этого – экосистему, деньги, опыт.

Вот, например, возьмем Better.

Его запустила Виктория Репа.

Она пришла к нам в 24 года, показала себя потрясающе за первый год-два.

Мы решили дать ей проект.

Это был просто тест, сделать три странички нашего первого фитнес-приложения.

И она справилась.

Мы решили с этого делать отдельное направление.

И Вика – полноценный CEO этого направления, полноценный фаундер, а не человек "на активе".

У нас все руководители – люди, которые сами управляют компаниями и являются в них значимыми акционерами.

Это не бизнес Вовы Многолетнего, это бизнес, где Genesis – партнер, который помогает компании, если надо, дает экосистему для быстрого развития.

- В одном из интервью, ты сказал фразу, которая, мягко говоря, вызывает вопросы: "Есть люди в Genesis, которые заработали больше меня...".

- В кэше, безусловно, есть.

В эквити (акциях.

– Ред.) не знаю, я, если честно, не считал, а в деньгах точно есть.

У Genesis разная доля в разных бизнесах, а мне принадлежит часть Genesis.

И если мы делаем экзит или компания платит дивиденды, то команда проекта может очень много заработать.

Это правда.

- Со стороны кажется, что вы поставили создание успешных проектов на поток.

Но может быть, это ошибка выжившего, мы просто не видим ваши провалы.

Какой процент проектов взлетает?.

- Больше 70%.

Мы уже большая компания – больше 2 000 человек, надеюсь, будет получаться и на таком масштабе.

Наверное, часть этого успеха, связана с подходом – мы не смотрим на бизнесы, как на проекты Genesis.

Даем очень много свободы.

Я вижу это как – есть предприниматели, которым Genesis помогает реализовывать их амбиции.

Еще раз повторю наша роль – дать им экосистему, финансы, капитал, бэк-офис, хайринг, экспертизу в смежных отраслях, чтобы у них была возможность фокусироваться на создании своих бизнесов.

- То есть отбор людей и их выращивание – это ваша сильная сторона?.

- Это сильная сторона любой успешной интернет-компании.

В ритейле у тебя формула успеха состоит из трех компонентов: локейшн, локейшн, локейшн.

В интернете тоже есть три составляющие – люди, люди, люди.

Мы много делаем для привлечения людей: вкладываем в образование, несколько лет подряд являемся одним из лучших работодателей в IT-сфере в стране.

Что еще важно, я не сижу где-нибудь в США, а сюда приезжаю выступить на корпоратив, у меня офис тут, в соседней комнате.

Задача – дать нашим ребятам, уникальные условия с точки зрения работы и возможностей.

- Есть какой-то свод правил Владимира Многолетнего, кому вы дадите деньги на проект, кому – нет?.

- Здесь простая история – в основном, мы делаем бизнесы с ребятами из Genesis, которые уже что-то смогли реализовать.

Когда есть понимание, что человек, по сути, предприниматель.

Как-то мы уже научились это определять.

Еще, у человека должна быть крайне высокая способность реализовывать поставленные перед ним задачи.

Get things done.

Но это вкратце.

Как и в компании Coca-Cola, полный рецепт очень сложен.

- Не ошибусь, если скажу, что ваша главная или широкая экспертиза – вы просто high level мастера по добыче трафика из разных сфер, отраслей, весь ваш интернет-бизнес – это о "добыче" пользователей.

- Так можно сказать о любом современном интернет-бизнесе.

Не один интернет-бизнес без сильного привлечения пользователей невозможен.

Это будет просто неработающая история.

Запусти сайт с прекраснейшим контентом, он не полетит без SEO, SMM и т.

И у нас, безусловно, привлечение хорошо работает.

Но возьми любой наш проект, там 70-80% людей работают над созданием продукта.

Без хорошего продукта успех тоже невозможен.

Нас иногда называют "Короли аналитики", мол, работа с данными рулит.

Да, без них не сделать хороший продукт, но я знаю много компаний с потрясающей аналитикой, которые закрылись.

То есть общий успех – это всегда комбинация.

Уже, к сожалению, или к счастью, нельзя выехать только на одной своей сильной стороне.

КУЛЬТУРНОЕ БЕСКУЛЬТУРЬЕ.

- Какая сейчас твоя роль и партнеров в компании?.

- Моя – старший чистильщик, который ходит со шваброй и чистит, что разлилось (смеется).

- Ты не СЕО сейчас?.

- СЕО.

Если серьезно, в основном я занимаюсь стратегией для крупных проектов.

Второе направление – это внешний бизнес-девелопмент и внешние отношения, на него приходится много времени тратить, не могу сказать, что это мое любимое занятие.

Плюс, решение различных конфликтов в экосистеме и принятие решений в компании.

Плюс, аллокация капитала..

- Можно сказать, что ты провайдер культуры в компании?.

- Вообще не люблю слово "культура".

Прочитал кучу книг, в которых превозносится культура, что фаундер должен сформировать ее с первого дня, а то сама сформируется и потом плохо будет.

Я с этим не согласен.

Считаю, что культура в IT-бизнесе, должна работать с какого-то большого размера.

Когда бизнесы запускаются, у них задача не культуру формировать, а выжить.

И второе, культура применима к бизнесам, которые уже стабильные.

Как Киевстар, например.

Там работает, скажем, 10 000 человек, половина из них видит своего СЕО раз в год на корпоративе, но им нужна какая-то рамка, какие-то общие устои.

А когда маленький и средний бизнес много говорит о культуре, для меня это странно.

Значит, у СЕО есть лишнее время.

И он книжек американских начитался.

- Ты хочешь сказать, что у вас нет традиционного набора – визия, миссия, ценности?.

- Есть.

Но ценности у нас появились года два-три назад.

И я их не пропагандирую каждому сотруднику.

И миссия у нас появилась, когда мы поняли, что умеем делать хорошо, мы помогаем предпринимателям с Украины строить глобальные компании.

Но мы это просто делаем, а не пишем на каждом заборе.

Поэтому нет, я не являюсь проводником ценностей.

Более того, у нас в каждой компании ценности могут очень отличаться от ценностей Genesis.

И это на усмотрение их руководителей.

Для кого-то главная ценность – "делай быстро", а кто-то "клиент френдли".

- Я постоянный читатель твоего блога на Medium.

Жаль, что ты перестал его вести.

Читать, с какой скрупулезностью ты описываешь свои занятия спортом – это особый вид редакторского удовольствия.

Сейчас спорт остается у тебя в жизни?.

- Блог я вести не перестал, просто сфокусировался на том, что пишу посты для сотрудников.

Спорт – очень важная часть жизни.

В чем основная проблема предпринимателя – ему нужно амортизировать кучу стресса и негатива.

Genesis больше 10 лет, мы большие и завтра не умрем, но стресса от этого не становится меньше.

И если у тебя долгосрочные большие цели, тебе надо придумать, как оставаться эффективным, жить счастливой жизнью и не сойти с ума.

Я называю это амортизация от бизнеса.

Для меня спорт – самый эффективный способ делать это.

- Ты очень рационально ко всему подходишь.

Ты фанат эффективности?.

- Нет.

Я люблю эффективность, но я не фанат и не суперкрейзи по поводу планирования рабочего дня.

Период, когда у меня была куча таск-менеджеров, когда я по минутам расписывал свой день, – позади.

Сейчас моя задача – делать не очень много, а хорошо решать важные вопросы на протяжении 10-15 лет.

Иногда моя работа – принять одно решение в день, а не провести 15 встреч.

- Из чего состоит твой типичный рабочий день?.

- Я стараюсь делать не больше трех встреч в день.

Раньше у меня было по семь встреч в день, календарь был расписан.

Это плохой подход.

Я оставляю много времени на то, чтобы подумать.

У меня есть куски дня, когда я три-четыре часа выделяю на думание.

С 16:00 до 17:00 – дневной сон или тренировка.

- Ты спишь днем!?.

- Бывает, сплю.

Это хорошая тема, очень рекомендую.

20 минут, ты бодрячок и готов дальше к труду и обороне.

- Твоя формула для состояния головы, которая принимает эффективнее решения?.

- Выспавшаяся, желательно с минимумом стресса.

Хороший человек – незатраханный человек.

Помню себя затраханным – я был просто не в состоянии принимать эффективные решения и хорошо выполнять работу.

Идеальный предприниматель – это человек, который довольно абстрагировано делает свою работу, как врач, который оперирует без эмоций.

Они мешают.

- Как ты относишься к биохакингу.

Адепты верят, что это поможет продлить эффективную жизнь.

У тебя только спорт или немного биохакинга, добавок, модафенильчика?.

- Период с модафинильчиком был, до сих пор где-то дома валяется, но сейчас ем очень редко.

Период увлечения биохакингом прошел, сейчас у меня все очень просто.

Хорошее питание, регулярный спорт и работа над своим ментальным состоянием.

Эти три вещи занимают 95% всего биохакинга.

На самом деле, их же вам наверняка советовала ваша мама, бабушка и прабабушка.

А когда человек говорит: "Я биохакер, оптимизирую свой организм, чтобы прожить до 100 лет", – для меня это странный человек, молодой или не очень умный.

- На что ты готов ради успеха?.

- Хороший вопрос.

Не знаю.

В последнее время мое восприятие успеха изменилось.

Не секрет, что для предпринимателей два доллара лучше, чем один.

А четыре – лучше двух.

И так далее.

Но это тупик, потому что обязательно будет высота, которую ты не возьмешь.

Если вся твоя жизнь – о достигаторстве, то кризис, депрессия неизбежны.

Еще пару лет назад я бы сказал, что моя цель – большое IPO, рано или поздно, один из бизнесов дорастет до такого размера.

А сейчас – нет такой жесткой цели.

Будет IPO – отлично, не будет – я не сильно расстроюсь.

Я понял очень четко – для себя хочу просто нормально жить, чтобы получать удовольствие от жизни.

Для меня успех – получать удовольствие от жизни, которой я живу.

Не знаю, на что ради этого можно пойти.

- Есть люди, которых ты можешь назвать своими учителями, кто тебя вдохновляет?.

- У меня точно есть человек, у которого я многому научился.

Это Феликс Любашевский, создатель нефтегазовой компании Интегра.

Он давно вышел из нашего бизнеса, но на ранних стадиях, еще в 2010 году, он принял несколько решений, без которых компании не было бы.

Я ему до сих пор за это признателен.

Второй человек, которому я очень благодарен, – Григорий Фингер.

Это один из наших инвесторов, абсолютно легендарный.

С ним у меня тоже хорошие отношения, и я многому у него учусь.

Еще – Илья Широков.

Он очень много мне дал с точки зрения построения интернет-бизнеса, считаю его одним из самых талантливых предпринимателей на постсоветском пространстве.

- Что ты строишь в Украине? Где заканчивается твоя амбиция?.

- Я бы хотел в перспективе 5-10 лет сделать две вещи.

Чтобы Genesis был бизнесом в 10 раз больше, чем сейчас.

И второе, чтобы один или несколько наших проектов стали потрясающими публичными компаниями с миллиардной капитализацией.

Посмотри на Россию или Беларусь, там выросли Яндекс – капитализация $22 млрд, – и World of Tank.

Их стоимость сопоставима со всем украинским аутсорсом.

Хочу сделать в Украине продуктовую компанию мирового уровня.

- Рубрика "либо-либо".

Тебе надо выбрать из двух альтернатив, можешь объяснять свой выбор, можешь – нет.

Велосипед или лыжи?.

- Лыжи.

Я фанат лыж.

Велики я тоже люблю, но лыжи больше.

В этом году был в Буковеле трижды, сейчас буду четвертый.

У меня внутренний KPI – проводить 30 дней в году на склоне, и все пять лет я этот кипиай не выполняю (улыбается).

В этом году у меня может быть 15 дней, но очень надеюсь, что как-нибудь добегу и до 30.

- Genesis или $500 млн и условие "никогда больше не заниматься интернет-бизнесом"?.

- Genesis.

Банальность, но деньги выше какого-то уровня не доставляют большого удовольствия.

Я занимаюсь бизнесом отчасти от того, что больше ничего не умею делать.

Я не стану великим хирургом или писателем, ну, могу блог свой продолжить писать, но я еще не чувствую, что готов выходить на пенсию.

Поэтому, бизнес.

- Компания Ajax или компания Pet.

- Пожалуй, на этот вопрос отвечать не буду.

Я знаю обоих фаундеров и с обоими у меня неплохие отношения.

Мне обе нравятся, оба очень талантливые предприниматели.

- Растущий рынок или гениальный предприниматель – на кого поставишь, во что ты инвестируешь?.

- Гениальный предприниматель, конечно.

Рынок не играет решающей роли.

Если ты посмотришь на наши бизнесы, то почти все делали радикальный пивот (поворот) в другом направлении.

Мы начинали, как социальная сеть в Украине, а сейчас у нас полтора десятка проектов, и близко нет соцсети.

Человек важнее рынка.

- Владимир Многолетний через пять лет.

Кто ты и где ты?.

- Мне бы хотелось быть счастливым человеком, который получает удовольствие от своей профессии.

Моя профессия – интернет-предприниматель, который решает сложные задачи.

Вот на этом и хотелось бы фокусироваться.

Podcast, Pocket.

Casts, Spotify.

Борис Давиденко.

главный редактор LIGA.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Напишите нам.