Бунтівники з офісу Ford надіслали керівництву відверте послання

У корпоративній Америці боротьба між віддаленою роботою та офісним життям продовжується. На початку вересня 2025 року більшість співробітників Ford із фіксованою зарплатою мали повернутися до офісу щонайменше чотири дні на тиждень. Ця політика, спрямована на покращення співпраці та комунікації, подавалася як крок до зміцнення командної роботи та корпоративної культури.Однак для деяких працівників це створило більше проблем, ніж користі. Принаймні одна особа висловила свій протест відвертим анти-RTO повідомленням у штаб-квартирі Ford.Працівники знали з червня, що Ford вимагає повернення до офісу. Компанія навіть погрожувала звільненням тим, хто не дотримуватиметься правил. Автовиробник також використовував методи відстеження відвідуваності, але багато хто скаржиться, що система працює некоректно.За даними джерел, компанія помилково позначала деяких працівників як таких, що не дотримуються вимог, навіть якщо це було не так. Деякі менеджери схвалювали додатковий час поза офісом, але їхні підлеглі все одно отримували догани.Керівник з питань персоналу в Ford визнав проблему та пообіцяв переглянути попередні електронні листи з попередженнями, які ґрунтувалися на неузгоджених стандартах. Проте деякі співробітники вважають, що політика RTO має бути скасована повністю.Один колишній співробітник розповів, що робота в різних часових поясах стала майже неможливою за нових правил. Люді працюють строго за правилами і більше не готові витрачати додатковий час поза звичайним графіком. Гнучкість має бути двосторонньою.Це розчарування досягло такого рівня, що принаймні одна особа вжила радикальних заходів.Повідомляється, що хтось використав мережевий доступ, щоб відобразити на телевізорах у штаб-квартирі Ford зображення генерального директора Джима Фарлі з перекресленим обличчям і відвертим анти-RTO повідомленням.Це безперечно складна ситуація для Ford. Як і всі автовиробники, компанія має максимізувати продуктивність, але є підстави сумніватися, чи підходить такий універсальний підхід. Дані свідчать, що віддалена робота може як покращити, так і знизити продуктивність залежно від обставин, розміру команди та інших факторів. Тільки час покаже, чи правильне рішення прийняв Ford.Останні події вказують на те, що компаніям варто враховувати індивідуальні потреби працівників, особливо в умовах глобалізації та різноманітних часових зон. Гнучкість у підходах до організації роботи може стати ключем до збереження мотивації та ефективності колективу, уникаючи радикальних форм протесту, як це сталося у випадку з Ford.