«Не кидайтеся на перше, що вам пропонують»: як працевлаштуватись за кордоном та пройти співбесіду

Зараз усі ми продовжуємо налаштовувати баланс між життям та війною і шукаємо якісь опори. Одна з таких опор, на які ми спираємося в часи тотальної невизначеності, – це робота. 

Про те, як шукати роботу за кордоном, як підтримувати команди, перезбирати себе і бізнеси та адаптуватися до нового режиму, я поговорила з Катериною Осадчук, СЕО IT-рекрутингового агенства  Indigo Tech Recruiters. Ось яких висновків ми дійшли.

Робота стала дуже цінною, але не в усіх залишилась

Зараз працювати дуже хочеться, але на це не вистачає часу і сил, бо ще хочеться приєднатися до волонтерства або комусь допомогти. Ми постійно гортаємо стрічку новин і підтримуємо рідних. Ми всі в абсолютно нових умовах.

Олена Жупікова

З роботою зараз дуже сумна статистика: 

• 53% людей зовсім втратили роботу;
• 21% працюють віддалено;
• 22% залишилися працювати на своїх місцях.

І це, швидше за все, ті люди, які забезпечують базові потреби: електрика, комунальники, логістика, медицина тощо.

Дивіться на все крізь призму майбутнього

Коли ви шукаєте роботу за кордоном, спирайтеся на те, що у вас уже є – на ваші сильні боки. Кожен приїхав зі своїм досвідом. Дуже важливо не кидатися на перше, що вам пропонують.

Ставтеся легше до того, що втрачаєте, та будьте відкритими до того, що нового ви можете отримати.

Спробуйте подумати про своє рішення щодо нової роботи, місця проживання тощо через призму майбутнього: яким буде моє життя через десять років, якщо я зроблю цей вибір? Це дуже складно зараз, але треба спробувати.

Як знайти роботу за кордоном

Коли ви шукаєте роботу за кордоном:

1. Подумайте про себе як про продукт, який ви виводите на новий ринок. Дізнайтесь якомога більше про свій новий ринок.
2. Зробіть аналіз себе: ваші сильні, слабкі боки, які можливості та вірогідні загрози. Зробіть аудит, що ви робите добре, з якими проханнями до вас звертаються.
3. За можливості не змінюйте роботу кардинально, шукайте заняття, що пов’язані з вашою професією. У нас і так відбулось багато кардинальних змін, не змінюйте ще й професію – вона може стати вашою опорою.
4. У кожній країні свої правила та умови рекрутингу. Найкраще – знайти людей, які вже переїхали у вашу нову країну і знайшли тут роботу. У кожній країні є українці, які вам розкажуть про всі особливості працевлаштування.

Не бійтесь нових знайомств

Корисні зв’язки суперважливі – розвивайте їх:

• Пишіть особисті повідомлення конкретним людям у LinkedIn і Facebook.
• Знаходьте групи у Facebook: діаспори, тематичні групи за інтересами чи професійні спільноти в новій країні або місті.
• Знайомтеся з місцевими та новими сусідами.
• Долучайтеся до волонтерських організацій. Вони теж можуть скоординувати і допомогти з пошуком контактів.
• Ходіть на місцеві зустрічі.
• Можна навіть знайти місцевого консультанта з пошуку роботи.

Але пам’ятайте, що корисні знайомства – це про те, що ви віддаєте. Говоріть людям, чим ви можете їм бути корисними, діліться своїм досвідом і знаннями й отримаєте в рази більше у відповідь.

Не спекулюйте на тому, що ви українці

Коли ви шукаєте роботу за кордоном, не потрібно спекулювати на темі, що ми українці. Ми приїжджаємо в іншу країну, і нам потрібно бути конкурентними. Ми маємо думати про наші ключові переваги, коли претендуємо на якусь посаду.

Порада: подивіться, як люди вашої професії описують свої вміння, навички та досвід у вашій конкретній країні. Вибирайте те, що вам відгукується. Описуйте у своїх резюме не свої навички й не те, що ви робили, а свої результати: як саме ваша робота вплинула на бізнес чи проєкт.

Як підготуватись до співбесіди 

Співбесіда – це завжди стрес, навіть у мирні часи. А зараз, коли ви й так у великій тривозі, від питань на співбесіді можна розплакатися. І це нормально, бо ми всі люди. Але все одно варто підготуватися:

• Не відмовляйтеся від допомоги терапевтів, бо з емоціями треба вміти працювати.
• Порепетируйте з кимось. Це дозволить вам пропрацювати недоліки, особливо якщо співбесіда іншою мовою.
• Підготуйтесь і говоріть про свій досвід через модель STARS – situation, T – target, A – action, R – result. Розповідайте, які були обставини, якої цілі ви мали досягнути, що робили і яким вийшов результат. Розповідайте власними проєктами, на прикладах.

Для керівників команд

Завдяки ковіду ми підготувалися зараз працювати дистанційно. Головне – максимум комунікації з командою: і у справі, і просто поговорити. Не забувайте про майбутнє і говоріть про стратегії, сценарії, що є у керівника в голові і які ми реалізуємо. 

Сьогодні всі настільки в стресовому стані, що планувати важко навіть на тиждень – можна все просто забути. Ставте максимально короткострокові задачі тут і зараз. Ми дуже розфокусовані.

Діліться з командами позитивними результатами. Говоріть, що ви робите, що вже змогли зробити і що ще потрібно.

 Об’єднуйтесь довкола цінностей. Криза завжди показує цінності людей і компаній.

Якщо взагалі немає сил та енергії

Сьогодні окрім роботи ми щоденно вирішуємо багато побутових питань: переїзди, оформлення, допомога рідним тощо. Люди впадають у стан, коли вони нічого не можуть робити – просто немає енергії. Ми легалізували цей стан – працюємо вахтовим режимом, змінами. Це дає можливість відпочивати і відмикатися від усього. 

Зізнайтесь собі та команді, що зараз працювати на 100% неможливо. Добре, якщо на 80%, та й це не факт.

Потрібно спиратися на те, що для вас важливо: займатися спортом, ходити, відвідувати музеї, будь-що. А де брати енергію та ресурс керівнику? Потрібно, щоб у вас був хтось, кому можна пожалітися, «понити». Терапевт, наприклад.

Дуже багато енергії йде на утримання почуттів горя, злості тощо. Тому дуже важливо знаходити форму, де можна виявляти свої емоції: допомога експерта, побити подушку, покричати тощо. Для ефективності важливо працювати короткими спринтами, фіксувати плани та результати.

Війна – це події, які ми контролювати не можемо. Тому так важливо знайти ті речі в житті і роботі, які ми можемо контролювати – на ці речі можна спиратися.

Говоріть з командою чесно і відверто, навіть якщо про неприємне. Покажіть і свою вразливість. І постійно комунікуйте: обговорюйте, що ми робимо, що виходить, а що ні.

Використовуйте сценарне планування. Є чотири варіанти сценаріїв: 

1. Прогнозоване майбутнє.
2. Декілька варіантів майбутнього.
3. Діапазон варіантів.
4. Взагалі нічого не зрозуміло.

У перших трьох варіантах визначайте для себе сценарії та індикатори цих сценаріїв. У разі четвертого варіанту – тестуйте, експериментуйте, щоб усе одно прийняти рішення щодо ситуації.

Все буде Україна.

Джерело: Facebook Олени Жупікової