Зачем инвестор и топ-менеджер Google Ник Белогорский проводит по 6 часов в Clubhouse

Есть ли польза от новой социальной сети, как ее можно использовать для бизнеса и зачем Украине украинский дом в Clubhouse, в интервью с Белогорским.

Ника Белогорского знает почти каждый начинающий IT-предприниматель Украины (стартапер), он мостик между Киевом и Сан-Франциско (Кремниевой долиной).

Его фонд инвестировал в известные стартапы с украинскими корнями: People.

Ai, Pet.

Cube, Ecoisme.

Но последний месяц Белогорского проще всего встретить в новой социальной сети Clubhouse (голосовое общение в прямом эфире).

О том, что он там делает и какое будущее у Clubhouse мы с ним и обсудили прямо в Clubhouse 4 марта.

Это текстовая версия беседы.

Директор по секьюрити интеллидженс.

Судя по всему, это сложная и ответственная фул-тайм работа.

Но кажется, что ты все время в Clubhouse.

И главный вопрос – зачем ты его здесь тратишь? Сколько времени тут проводишь?.

Кроме этого я развиваю некоммерческую организацию Nova Ukraine.

И третья – мой собственный инвестиционный мини фонд 408 Ventures, через который я делаю инвестиции.

И, конечно, времени на все не хватает.

Но я часто повторяю, что люди всегда найдут время на то, что им нравится и на то, что они хотят делать.

-Все же – сколько ты тратишь часов в день?.

-Это сумасшедшие цифры, которые стыдно называть вслух.

Но i.

Phone все трекает и еженедельно присылает отчет.

За прошлую неделю это было 43 часа.

То есть 5-6-7 часов в день.

Но это время, когда открыто приложение, а не я в какой-то комнате.

Бывает, что я забываю выйти из разговора, а i.

Phone продолжает считать.

Активного времени в Club.

House, когда я говорю на сцене, а не просто слушаю на бэкграунде, конечно, намного меньше.

- Давай вернемся к главному вопросу – зачем ты это делаешь?.

- Во-первых, совмещаю приятное с полезным.

Мне реально в кайф эта программа, мне нравятся люди и темы, которые тут обсуждаются.

После 5-6 часов, которые проведены здесь, я чувствую себя немного умнее, интересней: узнаю новую информацию, людей и т.

Мне это заходит, я получаю удовольствие.

А второе – я вижу в этом пользу для проектов, которыми занимаюсь.

Например, мы делаем Nova Ukraine.

Одна из моих задач там – организовать фандрайзинг.

Мы делаем образовательные проекты, для них нужны деньги.

Когда мы начинали, то основным каналом коммуникации был Facebook, где мы собрали группу собрали группу из тысяч активных участников и смогли профинансировать много полезных проектов, например украинские Арт-объекты на Burning Man , паруса для украинской олимпийской команды по sailing , летние лагеря для детей ветеранов и медицинское оборудование для госпиталей.

- В общем, у тебя довольно рациональный подход к соцсетям.

- Да, социальные сети – это инструмент развития моих проектов, от инвестиционных до нон профит.

И Club.

House очень хорошо подходит для поиска и знакомства с нужными людьми.

Даже в вопросах кибербезопасности я нашел крутых людей из правительства и Белого дома.

Общение с ними в Club.

House дает мне новую информацию и профессиональное развитие.

В Club.

House же все не совсем так.

У тебя тоже есть фолловеры, но ты им ничего не "вещаешь" напрямую.

Захотят – зайдут в твою комнату, но скорее, нет.

У людей с миллионами подписчиков комнаты собирают по 300 человек.

Короче, мой вопрос – как в Club.

House реализовывается импакт, чем механизм тут отличается от других социальных сетей?.

- Зайду издалека.

Мне скоро будет 40 лет, я человек из 90-х.

Но мне безумно интересно смотреть, как стремительно меняется мир, как развивается креативная экономика и все больше молодых людей-инфлуэнсеров делают бизнес в новых соцсетях.

И я хочу в этом участвовать, не хочу застрять в Facebook и Одноклассниках.

Например, я очень интересовался, почему выстрелил Tik-Tok, почему он так сильно вытесняет время, проведённое в других соцсетях.

Когда 5 января 2021-го зарегистрировался (@belogor) в Club.

House, я просто почувствовал, что это новый виток развития соцсетей и не захотел, чтобы этот поезд ушел без меня.

Что касается импакта и количества фолловеров, то тут пока не очень все понятно.

Вначале, когда у тебя 50 или 100 фолловеров и ты всех знаешь лично, если позовешь человека в комнату, он, скорее всего, придет.

С ростом числа фолловеров этот эффект пропадает, к тому же уже многие подключили уведомления Club.

Постоянно меняются алгоритмы рекомендаций и, правда, у некоторых людей с сотнями тысяч подписчиков пустые комнаты.

Все нелинейно и рандомно происходит.

Но что можно точно сказать: привлекает интересный контент.

Все приходят сюда, чтобы послушать содержательных людей, поучаствовать в беседе, обменяться мнениями и, наверное, главное – стать немножко ближе.

Во время пандемии мы начали терять это ощущение коннекшена, а Club.

House помогает вернуть это.

- Что такое интересный контент для Club.

House, что здесь "собирает стадионы"?.

- Как раз вчера обсуждали эту тему в одной из комнат.

Здесь уже появилась токсичность.

Когда толпы людей привлекают хайповыми, скандальными темами, но по итогу разговора у них остается неудовлетворение или даже жалобы на спикеров.

Очень развивается мультилевел маркетинг, пирамиды "как заработать миллион долларов", " как жить лучше", появилось куча тренеров по развития личного бренда и т.

Это по-своему очень профессиональные люди, которые зарабатывают тем, что я называю брейн-вошингом.

Они используют сильные психологические трюки, чтобы вовлечь людей и что-то им продать.

И люди платят им огромные деньги.

По неподтвержденной информации основатели Club.

House приняли решение целенаправленно бороться с таким контентом и персонажами.

- Ок.

А если говорить о "здоровом" контенте, что здесь работает?.

-Люди.

Качественные, интересные спикеры.

Это то, что мне хочется делать и что мы развиваем через наш Ukranian House – разговоры с экспертом в неформальном стиле.

Идея – как будто ты сидишь на кухне с основателем условного Майкрософт и можешь задать ему любой вопрос.

Чтобы ни у кого в комнате не было страха поднять руку.

Задача – показать, что успешные и влиятельные люди, такие же, как и все.

Может, им в чем-то больше повезло, может, в чем-то они оказались талантливее, но никаких сверхъестественных способностей у них нет.

И на месте Макса Литвина из Grammarly, который был у нас вчера, или основателя Розетки Владислава.

Чечеткина, когда-нибудь сможет оказаться любой из этой комнаты.

Чтобы не было страха, а наоборот, появлялось воодушевление, а также вера в собственные силы.

- Какая цель и задача Ukrainian Show? Вы ежедневно организовываете и делаете интервью, что забирает много времени.

Мы стараемся придерживаться правила Цукерберга – "Done is better than perfect ", и не тратить много сил на организацию.

Но главное – получается достаточно успешно.

И этот успех окрыляет и заставляет продолжать.

Началось все с того, что мы с Катей Михалко и Владом Грезевым (организатор украинского Ted.

– Ред) сделали комнату, в которой обсуждали, что тут можно сделать.

Это быстро переросло в формат общения с интересными спикерами.

В этом же есть какая-то магия.

Когда ты в один клик можешь прийти в живой разговор с очень крутыми людьми.

Мы сейчас вышли на уровень 600-1000 человек в комнате в зависимости от спикера.

- Вы позиционируете себя как клуб или дом.

Объясни, пожалуйста.

- Мы делаем не только Ukrainian Show, с этого мы начинали.

И даже группа в Facebook называлась Ukrainian Show.

Мы быстро поняли, что втроем не потянем весь контент на украинский сегмент Club.

И решили больше развивать, как платформу и переименовали группу на Ukrainian House.

Это место, где все желающие могут анонсировать и продвигать свои комнаты, мы помогаем с промо и комьюнити, чтобы легко было находить украинский контент.

В Club.

House нет такой фичи – найти все украинские комнаты, а у нас в группе Facebook это можно сделать.

Есть расписание, возможность делать анонсы комнат и так далее.

Вот мы эти две вещи запустили.

Ежедневное шоу и группу в Facebook.

Также подали заявку на то, чтобы в самом Club.

House зарегистрировать клуб.

С этим у нас долго была проблема.

Но к нашей радости 5-го марта у нас появилась кнопка "создать клуб" и теперь есть официальный украинский клуб и там уже больше тысячи подписчиков.

(часть ответа добавлена 12 марта, так как во время интервью заявка еще не была принята).

- В Украине существует порядка 250 000 пользователей Club.

House (на 4 марта).

В топе по подписчикам – сооснователь Монобанка Дима Дубилет и креативщик Паша Вржещ.

На них, по сути, подписан каждый пятый украинец в Club.

То есть у нас в топе, давай назовем их, креативные предприниматели.

Во всем мире такой же тренд?.

-Я скажу две вещи.

Во-первых, я был бы очень рад, если бы основатели Club.

House убрали или вообще не показывали количество фолловеров.

Это портит Club.

Уже очень много людей, которые сидят тут с одной целью – собрать условный миллион подписчиков и начать их монетизировать.

Тут есть целая индустрия.

И когда ты достигаешь какого-то уровня, то тебя начинают заваливать предложениями бренды и люди.

"Начни комнату за 500 долларов" и так далее.

Накрутка фоловеров – это очень плохо.

Я бы рекомендовал количество подписчиков куда-то спрятать, чтобы люди так не акцентировались на этом.

По поводу украинского топа, то мне кажется, что он очень органичный.

И Паша, и Дима, и Андрей Федорив (агентство Fedoriv.

com) ничего не накручивали, не пиарили – они делают интересные вещи, и люди на них подписываются.

Во многих странах в топе уже те, кого я называю, сммщики – у них много каналов в других соцсетях и они через них раскручивают себя в Club.

- И последний вопрос к тебе как к инвестору.

Какие перспективы у Club.

House как у компании.

Их, как и многие соцсети, купит Facebook?.

- Предполагаю, что если они и продадут то за много миллиардов долларов, но скорее, они предпочтут сохранить контроль, вырастить его и выводить на IPO (вывод акций компании на фондовую биржу).

Учитывая, что обычно требуется 7-10 лет, чтобы довести компанию до IPO, то у нас еще много времени.

Я верю в Club.

House как компанию, как бизнес.

Не уверен, что он может дорасти до масштабов Facebook, но уровень Twitter и Spotify (капитализация более $50 млрд.

– Ред.) вполне реален.

Я бы с удовольствием в них инвестировал, к сожалению, у меня нет такой возможности.

Борис Давиденко.

главный редактор LIGA.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Напишите нам.

инвестиции социальные сети Clubhouse Белогорский Ник.

Больше вакансий.

Керівник складу IT.

Група компаній "ЛІГА".

Директор з продажів (ритейл/послуги).

Група компаній "ЛІГА".

Медіа холдинг Ligamedia.

Разместить вакансию.