В мире дефицит программистов. Компаниям приходится выкручиваться. И у некоторых получается

В мире дефицит программистов.

Компаниям приходится выкручиваться.

И у некоторых получается.

Катерина Губарева.

младший вице-президент, руководитель People-направления, Global.

09.04.2021, 14:09.

Из-за отсутствия кадров мировая, экономика может испытать "сейсмический шок" и потерять $8,452 трлн возможного роста.

Пандемия ударила по ІТ-бизнесу не только отсутствием социальных контактов, но и дефицитом программистов.

Если в США в конце 2019 года было 700 000 незакрытых вакансий разработчиков, то за этот год цифра увеличилась вдвое.

Та же ситуация с талантами в Финляндии, Израиле, Японии, Греции, Тайване и в Украине.

Предположительно, до 2030 года глобальный дефицит составит 85,2 млн специалистов.

Уже сегодня представители международных консалтинговых компаний заявляют: из-за отсутствия кадров, мировая экономика может испытать "сейсмический шок" и потеряет $8,452 трлн возможного роста.

Если говорить об IT-отрасле, то дефицит кадров ощущался и до пандемии.

В Украине потребность в инженерах ежегодно растет на 30%, а количество специалистов – только на 18%.

При этом, количество открытых позиций на IT-рынке бьет рекорды последних трех лет.

Какие же навыки останутся востребованными среди ІТ-специалистов, чего не хватает на данном этапе, и как украинским компаниям не утонуть в дефиците кадров?.

Junior, Middle, Senior: градация отличий.

Градация специалистов на Junior, Middle, Senior нужна компаниям для того, чтобы понимать, какие люди и на какие задачи нужны.

Также, чтобы "растить" профессионально своих разработчиков и понимать, что для этого необходимо.

Например, новички нуждаются в максимальной помощи в адаптации в компании.

Также для них важна адаптация к рабочим моментам, в определенном коллективе и развитие своих способностей.

Тогда как более опытные специалисты самостоятельнее и требуют другого подхода: развитие лидерских навыков или инициативности.

Как "вырастить" своего специалиста.

Junior-разработчик должен иметь прежде всего хорошую теоретическую базу и практические навыки.

По данным исследований Global.

Logic, для более чем 80% украинских студентов не хватает именно практики в обучении.

Поэтому, по примеру многих международных компаний, компания сотрудничает с 19-ю украинскими ВУЗами.

Запустили сертификатную и магистерскую программы "Математические методы искусственного интеллекта" на факультете компьютерных наук и кибернетики в КНУ им.

Там уже во время обучения студенты совмещают теорию с практической подготовкой под менторством экспертов-практиков.

Также открыли несколько лабораторий, в которых студенты могут "прокачивать" свои скилы.

Параллельно с этим делаем мастер-классы и курсы для новичков.

Все это для того, чтобы Junior-инженеры, придя в компанию, понимали, в чем состоит их работа, как строится коммуникация, что нужно для роста.

С таким подходом им тоже легче вливаться в структуру компании.

И сама компания тратит меньше времени на обучение специалистам азам.

Senior и Middle-специалисты проходят другой путь.

Больше нарабатывают организационные навыки, проектные и, конечно же, soft-скилы.

Hard-скилы тоже остаются важными: разработчики с опытом уже знают три-четыре языка программирования и хотят освоить еще несколько.

То есть, постоянно учатся и "прокачивают" свои навыки.

Такие специалисты сейчас наиболее затребованные в ІТ-секторе.

По данным Global.

Logic, потребность в начинающих инженерах (до года опыта) составляет 17%, в то время как в более опытных (Middle и Senior) — 37% и 33% соответственно.

Чем они так важны компаниям?.

Во-первых, опыт.

Он нарабатывается не только с годами, но и реализованными проектами.

Senior-специалистов выпускают не университеты — а компании.

Во-вторых, организационные навыки и понимание бизнес-процессов.

Если начинающий умеет хорошо кодировать, то Middle уже понимает для чего это и как улучшить результат.

В-третьих, это soft-скилы — умение работать в команде (а это и делегирование обязанностей, и правильно разделение нагрузки на участников, и умение брать на себя ответственность за результат).

Также эмоциональный интеллект и умение обучаться.

Особенно важно наращивать soft-скилы из-за пандемии и карантина.

Ведь в перспективе очень сложно не потерять внутрикомандную связь, ответственность разработчиков и умение коммуницировать оффлайн.

Также из-за локдауна повысился спрос на рынке на работу в сжатые сроки и именно проектную.

Мир задает новые требования к soft-скилам — нужно им отвечать.

Поэтому многие компании инвестируют в развитие команды.

Что это может быть? Менторство (у нас в компании есть инженеры, которые помогают расти своим подопечным), корпоративные тренинги и семинары (для групп внутри компаний), внешние семинары (где разработчики могут делиться опытом и набираться информации от других игроков рынка или же мы сами делимся опытом с другими), индивидуальные программы роста.

Компаниям очень важно развивать инженерные таланты Украины.

Таким образом они не только взращивают кадры себе, но и вносят огромный вклад в ІT-отрасль всей Украины.

Ведь пока Junior будут хотеть учиться, то Senior — развивать эмпатию, бизнес-планирование и даже творческие навыки.

Все материалы автора.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.

Напишите нам.

Junior Global.

Logic senior developer IT-cектор программист.

Больше вакансий.

Project Manager (впровадження CRM).

Група компаній ЛІГА.

Редактор стрічки новин.

Медіа холдинг Ligamedia.

Head of PR.

Група компаній "ЛІГА".

Разместить вакансию.