Как аграрий из Киевской области спас свой бизнес после российского наступления

Гостомель — поселок, который одним из первых принял удар врага.

Здесь пострадали не только жилые дома, но и бизнес.

Но некоторые предприятия смогли выстоять.

Далее в материале TSN.

ua — история одного семейного бизнеса, которому пришлось пройти много испытаний.

Потери компании из-за войны.

Сергей — владелец ООО «РЕНО».

Он уже более 20 лет ответственный за то, чтобы 700 гектаров земли давали урожай.

Заниматься бизнесом господин Сергей начал в 2004 году.

Тогда высаживали только маленькую морковь или так называемую baby carrot.

Впоследствии ассортимент пополнился луком, свеклой и картофелем.

Все вместе — готовый борщевой набор, правда без капусты.

До начала полномасштабного вторжения предприятие на Киевщине выращивало около 16 тысяч тонн овощей.

Вы могли увидеть их продукцию на прилавках знакомых супермаркетов.

Предприятие развивалось и росло, но однажды случилось непоправимое.

«Мы вышли на работу как всегда.

И где-то в 10 часов летят вертолеты, их там около 30.

Летят обычные военные вертолеты, неизвестно, российские они или украинские.

Это Гостомель, аэропорт Антонова от этой точки где-то 600-700 метров.

И они начали бомбить прямо над нашей головой, летели осколки.

Производство все работало.

Совсем рядом с предприятием в феврале 2022 года велись ожесточенные бои.

Офисные помещения — разбиты, склады — повреждены.

Поливные установки, тракторы, комбайны — разбомблены.

«Когда началась война, компания „Сильпо“ звонит и говорит: картошку везете? А мы говорим: так война же, нас бомбят.

Да какое бомбят, везите картошку», — рассказывает господин Сергей.

Из-за враждебных действий убытков было немало.

Киевский научно-исследовательский институт судебных экспертиз оценил все в сотни миллионов гривен.

Предприятие пыталось возобновить работу, однако ситуация оставалась сложной.

Как удалось спасти предприятие.

Именно в этот момент предприятие нашло поддержку в виде кредита от Райффайзен Банка, который является одним из лидеров в финансировании аграриев.

«С ООО „РЕНО“ мы познакомились в 2022 году, клиент переживал очень тяжелые на тот период времена.

Потому что их бизнес только что вышел из оккупации, с большими разрушениями, потерями.

Поразила их стойкость.

Поразил их позитив, их вера в светлое будущее и четкая позиция не останавливаться, развиваться и работать дальше.

Невозможно было не хотеть помочь такой компании и такому бизнесу развиваться, потому что самое лучшее и самое интересное, что есть в нашем деле — это коллаборация с клиентами», — говорит Ярослава Конченко, руководитель группы продаж и работы с ключевыми клиентами бизнес-банкинга в Райффайзен Банке.

Райффайзен Банк предоставил средства для того, чтобы компания имела возможность пополнять свой оборотный капитал, закупать сырье, сеять продукцию и ухаживать за урожаем до момента сбора.

Предприятие восстановило свои земли, которые были повреждены во время оккупации Киевской области.

Прежде всего, речь идет о разминировании.

«Поля были заминированы.

Все мы разминировали их на протяжении почти полутора сезонов.

Пока не разминировали все поля.

ГСЧС и руководство Гостомельского сельского совета нам очень помогали, чтобы возобновить посадку моркови и картофеля», — говорит Сергей Завгороднюк, владелец ООО «РЕНО».

Господин Сергей отмечает, что риск работы на поле все же сохраняется.

Россияне продолжают атаковать мирные города и часто сбрасывают поблизости от земель, где выращиваются овощи, новые боеприпасы.

Однако, говорит, работать нужно.

Трудности возникали и в период блэкаутов.

Без света вся работа останавливалась.

«Блэкауты — это очень сложное дело.

Можно как-то корректировать смены, как-то людей выводить, но вы никогда не подкорректируете продукцию, которая лежит в хранилищах, это овощи.

Мы морковь храним при температуре 0,6 градуса.

И колебание должно быть 0,2 градуса за весь период хранения.

То есть, если блэкаут, вам обязательно нужно подать энергию за 2-3 часа.

Если вы стоите день, или 2, или 3, то вы должны включать генераторы, и другого не дано.

Ну выживать, а что делать?», — отмечает Сергей Завгороднюк.

Как выглядит предприятие.

За последние 3 года предприятию удалось усовершенствовать немало вещей.

Поэтому для нашей съемочной группы организовали полноценную экскурсию.

Сначала знакомимся с техникой.

Рабочий процесс на этом предприятии диджитализирован.

Здесь есть современные метеостанции.

Овощи выращиваются по европейским стандартам, а далее едут в хранилище.

Благодаря микроклимату в этом месте продукция хранится в течение целого года.

«Это грязная зона.

Эта продукция везется с поля, в контейнерах, с землей.

И так же с землей она хранится.

Да, здесь пахнет полем.

Здесь картофель, морковь и лук.

У нас 10 хранилищ.

Каждое хранилище имеет свой микроклимат, картофель мы храним при температуре 2,5 градуса и влажностью обычной, а морковь — при температуре 0,6 градуса внутри морковки.

Таким образом морковь может храниться очень долго, почти год», — говорит Сергей Завгороднюк, владелец ООО «РЕНО».

С овощами работают на 2 цехах.

К примеру, в одном мытый картофель сортируют и упаковывают.

В другом — чистят.

Таким образом производят продукцию, которая фактически готова для приготовления.

Однако, и это еще не все возможности и амбиции, которыми может удивить предприятие.

«Вы видите автоклав.

Вся эта продукция очень современно производится, по стандартам пищевой безопасности.

И потом она идет в автоклав и пастеризуется.

И таким образом вы можете направить эту продукцию в любую часть Украины и за границу.

То есть, грязный картофель по законам не может поставляться на экспорт, и только чищенный картофель может поставляться на экспорт.

Это пилотный проект нового большого завода, который мы обязательно построим в Украине.

Он будет на полную мощность работать с нового урожая, с сентября-августа месяца.

И будет выходить линейка пастеризованной продукции», — рассказывает предприниматель.

Предприятие испытывает дефицит кадров.

Ассортимент предприятия — около 60 наименований.

Самые дешевые — это морковь и картофель, которые просто помыты и отсортированы, без упаковки.

Более дорогая продукция — помыта, почищена и вакуумирована.

Над всеми процессами до начала полномасштабной войны работали более 100 человек.

Однако сейчас, признался господин Сергей, предприятие испытывает дефицит кадров — мужчины ушли воевать.

«У нас работало до войны 114 сотрудников.

У нас все процессы очень хорошо организованы.

Есть оптические сортировщики.

Поэтому на упаковке нужны люди, на складской логистике нужны люди.

Ну и все люди наши почти вернулись, и мы работаем с нашими людьми.

Не хватает мужского плеча.

Нам надо и трактористы, и электрики.

Война, люди нужны сейчас на передовой.

Поэтому, как есть», — говорит Сергей Завгороднюк, владелец ООО «РЕНО».

Как сажают картофель.

Несмотря ни на что, бизнес работает.

Война войной, а продукты нужны всегда.

Процесс посадки картофеля видим на поле.

Его удалось разминировать и далее выращивать продукцию.

«Осенью мы нарезали гребни, положили туда удобрения.

И сейчас в этот гребень трактор оснащен GPS-навигацией.

Навигатор заводит его с точностью до 2 см, управляющий тракторист только сбоку наблюдает, и по GPS-сигналу мы работаем, высаживаем сейчас картофель», — рассказывает Сергей Завгороднюк.

Во время воздушной тревоги сигнал отсутствует.

Несмотря на это, в этом году предприятие планирует выйти на довоенный объем выращенной продукции.

«Мы не уходим с рынка ни на день.

До войны мы работали все 365 дней.

Ранняя продукция выращивается, и она уже идет на переработку, а поздняя продукция прошлого года еще производится в наших цехах.

Мы без перерыва работаем», — говорит предприниматель.

Сейчас предприятие продолжает сотрудничество с Райффайзен Банком.

Сергей Завгороднюк отмечает — 14 млн грн распределяются равномерно как на поддержку бизнеса, так и на его развитие.

Как с предпринимателями работает Райффайзен Банк.

К сожалению, враг ежедневно атакует Украину своими дронами и ракетами.

В частности, под ударами и Киевщина.

Риск «прилетов» до сих пор остается очень высоким.

Несмотря на это, в банке уверяют, что даже в таких критических ситуациях помогут клиенту восстановиться.

«Райффайзен Банк очень гибок в таких случаях.

Мы всегда рассматриваем все возможные варианты, которые помогут клиенту выполнить свои обязательства.

Всегда анализируем все возможности.

Все возможные пути, которые помогут уменьшить кредитную нагрузку на компанию и сохранить ее финансовое состояние, сохранить свой бизнес и продолжить работать дальше», — говорит Ярослава Конченко, руководитель группы продаж и работы с ключевыми клиентами бизнес-банкинга в Райффайзен Банке.

«Когда каждый делает свое — страна живет.

А еще лучше — когда делают вместе.

Бизнес, который не сдается.

Банк, который поддерживает.

И страна, которая ежедневно борется.

К сожалению, война продолжается.

Только объединившись, мы все сможем выстоять и победить», — подытоживает Людмила Труфин, журналистка TSN.

Видео можно посмотреть по этой ссылке.