У пастці ручного управління: як війна посилила роль автоматизації в українському бізнесі

У розвитку кожного успішного виробництва чи дистриб'юторської компанії настає момент, коли ви є ринкові можливості, затребуваний продукт, команда працює на межі можливостей, але бізнес перестає масштабуватися. Кожна спроба "стрибнути вище", як-от вийти на нового великого дистриб'ютора чи запустити нову лінійку розбивається об невидимий бар'єр.

Це явище я називаю "організаційною скляною стелею". Це внутрішня, часто непомітна перешкода в самій операційній архітектурі вашого бізнесу, яка робить подальше зростання неможливим. Проблема не в тому, щоб працювати ще напруженіше, а в тому, щоб фундаментально змінити саму систему — розбити цю стелю.

Діагностика операційного паралічу: три симптоми, знайомі кожному власнику

Ця "стеля" складається з низки системних проблем, які виникають саме через зростання. Вони можуть здаватися непов'язаними, але насправді є наслідком однієї хвороби — відсутності єдиного центру управління бізнесом.