В ловушке ручного управления: как война усилила роль автоматизации в украинском бизнесе

В развитии каждого успешного производства или дистрибьюторской компании наступает момент, когда есть рыночные возможности, востребованный продукт, команда работает на пределе, но бизнес перестаёт масштабироваться. Каждая попытка "прыгнуть выше" — выйти на нового крупного дистрибьютора или запустить новую линейку — разбивается о невидимый барьер.

Это явление я называю "организационным стеклянным потолком". Это внутренняя, часто незаметная преграда в самой операционной архитектуре бизнеса, которая делает дальнейший рост невозможным. Проблема не в том, чтобы работать ещё усерднее, а в том, чтобы радикально изменить саму систему — разбить этот потолок.

Диагностика операционного паралича: три симптома, знакомые каждому владельцу

Этот "потолок" состоит из ряда системных проблем, возникающих именно из-за роста. Они могут казаться несвязанными, но на самом деле — это проявления одной болезни: отсутствия единого центра управления бизнесом.