CEO и собственник: что может пойти не так

Сегодня я обременён самой тяжёлой темой — про отношения. Но не те, что на психологических тренингах, а те, которые решают судьбу бизнеса: CEO и Собственник.

Когда собственник нанимает CEO, он обычно думает, что купил себе спокойствие. Человека, который "всё разрулит", "наведёт порядок" и позволит ему наконец заняться большими вещами или просто пожить. Но здесь есть одна проблема: роли собственника и CEO по своей природе конфликтны.

Собственник строит себя. CEO должен строить систему. И если собственник не готов изменить мышление — этот тандем начинает ломаться почти сразу.

Я видел это много раз. И со стороны. И изнутри.

Самая распространённая ловушка — иллюзия контроля. Особенно у собственников, которые выросли вместе с бизнесом. На старте это сила: ты знаешь всё, решаешь быстро, реагируешь мгновенно. Но с ростом компании та же привычка "держать руку на пульсе" вдруг превращается в главную уязвимость.