/https%3A%2F%2Fglavcom.ua%2Fimg%2Farticle%2F5392%2F13_main.jpg)
Укрлендфармінг Бахматюка увійшов у ТОП-10 найбільших холдингів України
Група компаній Олега Бахматюка Укрлендфармінг (Ukrlandfarming) увійшла до рейтингу найбільших компаній, що представляють галузі, що є основною економіки України.
Це металургія, аграрна промисловість, енергетика та машинобудування.
Цензор підготував рейтинг крупніших українських холдингів.
Металургія та аграрно-промисловий комплекс – основні експортні галузі, які забезпечують Україною валютною виручкою.
Від гірничо-металургійного комплексу до ТОП-10 найбільших холдингів увійшло три компанії, від енергетики та машинобудування – по одній компанії, від агропромислового комплексу – п'ять.
Сукупний дохід десяти холдингів за 2017 рік становив 660 млрд грн, або 22% від номінального валового внутрішнього продукту України.
На цих підприємствах працює сотні тисяч українців.
При складені списку ТОП-10 порівнювались доходи компаній за останні три роки.
Майже у всіх вони виросли.
І причина не тільки в девальвації гривні, але і в нарощуванні обсягів виробництва компаніями та у відновленні економіки після кризи.
Власником «Укрлендфармінг» та «Авангарду» є бізнесмен Олег Бахматюк.
Він інвестував у створення аграрної інфраструктури більше $2,5 млрд.
Кошти залучалися на зовнішніх ринках.
Акціонер УЛФ був одним з перших, хто відкрив для українського продовольства ринок Китаю.
Наразі «Укрлендфармінг», що керує найбільшим в Україні банком чорноземів (біля 570 тис.
га ріллі), поступово відновлюється після втрати п'яти фабрик та частини земельного банку в результаті анексії Криму, військових дій на Донбасі та сильної девальвації гривні.
До складу агрохолдингу Укрлендфармінг входять 16 елеваторів, 216 зерносховищ, п'ять насіннєвих заводів, 19 птахофабрик, десять ферм з вирощування курей-несучок, три репродуктора, три селекційних господарства, шість комбікормових заводів, завод з виробництва яєчних продуктів «Імперово Фудз», три склади тривалого зберігання яєць, шість цукрових заводів та 19 м'ясокомбінатів.

