"Укрлендфармінг" Бахматюка вибрав напрямок розвитку персоналу в регіонах

Про це під час бізнес-сніданку з HR-директорами, який провів в кінці 2018 року Latifundist.

com , заявила Наталія Романенко, директор по персоналу Ukrlandfarming.

Як повідомила Наталія Романенко, сьогодні керівництво компанією здійснюється в 11-ти кластерах.

Крім децентралізації системи управління, в компанії також змінили бізнес-процеси, планування, систему управління, комунікації, а також юридичну систему.

"Було б неправильно для компанії, у якої виробництво зосереджено в регіонах, шліфувати лідерство, інші корисні навички співробітників, в столиці.

Також коли всі бізнес-процеси зав'язуються в одному центрі, компанія стає неповороткою, не встигає переформатувати свої дії відповідно до змін на ринку.

А щоб йти вперед, випереджати конкурентів, потрібно бути гнучкими", - зазначила Наталія Романенко.

В "Укрлендфармінг" розповіли, що незважаючи на те, що великих ротацій не відбулося, в компанії відчули позитивні результати децентралізації.

По-перше, це додало впевненості керівникам на місцях, які в 98% випадків ухвалювали правильні рішення, виходячи з ситуації в регіоні.

По-друге, не стало розмитої відповідальності, яка буває при централізації.

Кожен директор розуміє, що він сам приймає рішення і несе відповідальність.

"Укрлендфармінг" - найбільший вертикально-інтегрований агрохолдинг України, що управляє земельним банком в 570 тис.

Група компаній налічує більш ніж 300 підприємств, на яких в 600 населених пунктах України працюють більше 30 тис.

"Укрлендфармінг" неодноразово відзначений в різних рейтингах як інноваційна компанія і один з кращих роботодавців.

Агрохолдинг експортує свою продукцію в 40 країн світу і є одним з найбільших платників податків України.