Работа в Украине: как компании из-за войны ищут новых работников

В результате украинский рынок труда предстал перед кучей вызовов.

И бороться с ними компаниям приходится иногда нестандартными методами.

Об этом говорится в материале корреспондента ТСН Александра Романюка.

Женщины управляют техникой, работают в цехе или мастерами.

То, что 10 лет назад казалось диковинкой — уже реальность на крупнейшем металлургическом комбинате Украины.

Большая война, признают здесь, немало изменила на рынке труда.

Часть мужчин-сотрудников — мобилизовалась.

Во всей стране — ощущается нехватка кадров.

Да и сама горно-металлургическая отрасль никогда не считалась женской.

Если раньше работники-мужчины иногда с удивлением воспринимали появление новых сотрудниц, то сегодня — все иначе.

Например, в городе можно увидеть билборды с женщинами-работницами.

Также кандидаток готовы обучать выбранной профессии.

Результат уже есть.

Сейчас треть сотрудников меткомбината — женщины.

Часть — на руководящих должностях.

Это один из вариантов, как сегодня бизнес может решать проблему с кадрами.

Ими делятся руководители сотен украинских компаний на HR-саммите.

Потому что опыт других, признает организатор события Александр Полянчук, может помочь выстоять в самое сложное время.

«Многие ведущие компании сейчас большое внимание уделяют персоналу.

Их развитию.

Ищут нестандартные решения.

И наша задача — поделиться этим опытом, сделать так, чтобы бизнес работал и развивался даже в сложных условиях», — говорит организатор ALEX POLIN HR SUMMIT Александр Полянчук.

Алексей — один из руководителей крупной консалтинговой сети, ищущий топ-менеджеров для компаний.

Говорит, миграция, война, постоянный стресс — все это оказывает большое влияние на украинских работников.

Поэтому принцип — руководитель главный больше не работает.

«В последнее время в моделях компетенций у нас бытуют такие компетенции — как забота или умение активно слушать и это иногда преобладает такие умения как навыки коммуникации», — говорит Алексей Онищук.

Такой принцип уже давно внедрили в Минцифры, говорит ее глава Михаил Федоров.

Формирование внутренней культуры; мотивация, развитие и поддержка людей.

Все это позволяет работать более эффективно и на максимуме.

Нехватка кадров частично компенсирует и диджитализация.

К примеру, министерство пилотирует AI-ассистента для вакансий.

Молодые специалисты — это еще одно направление, которое может оказаться полезным для украинского бизнеса.

Многие компании уже начали готовить их со школьных или университетских лет.

В 1+1 медиа, например, еще с 2015 года действует программа стажировки.

Компания немало инвестирует в обучение молодежи.

Вместо преподавателей теории люди с уникальным опытом в медиа.

Стажеры сразу получают практику — а медиагруппа свежие креативные идеи.

«Они приносят новый опыт молодежи, новые тренды, новые технологии, которые молодежь сейчас очень любит применять.

С другой стороны, они адаптируются, видят, как это обычно здесь в компании, и вы получаете готового специалиста, именно адаптированного, лояльного, которому интересно», — говорит директор по персоналу 1+1 MEDIA Ольга Мусийко.

Интеграция ветеранов — еще один из ключевых моментов, о котором должна заботиться каждая компания.

И речь не только о рабочих местах.

Но и заботу о героях.

Время, психологическая поддержка и понимание — обо всех этих аспектах государство и бизнес должны совместно заботиться и во время войны и после ее окончания.

Но украинский опыт, хоть и тяжелый, говорят участники саммита, но все же дает бизнесу четкий сигнал.

Нестандартные решения, быстрота, гибкость и человечность помогают преодолевать любые вызовы.