«Відпочивати, як лідери ринку». Компанія OMD Optimum Media влаштовує вихідні по середах. Навіщо та який результат?

Оксана Бєляєва стала СЕО компанії OMD Optimum Media Ukraine влітку 2023 року. Бізнес дістався їй не в найкращому стані. «Компанія була в мінусі, частина клієнтів думала про вихід, співробітники також», – розповідає Бєляєва.

Під її керівництвом медіаагенція знову стала прибутковою, а за три квартали 2025-го агентство підвищило виторг на 20%, до понад 1 млрд грн, за даними компанії. Що зробила нова СЕО, щоб вийти з кризи? «Змусила команду більше відпочивати», – каже вона.

У працівників OMD Optimum Media – 54 дні відпустки на рік замість стандартних 24. Крім скорочених п’ятниць і обов’язкового тижня відпочинку наприкінці року, в компанії почали практикувати Rechargітп Day – вихідні по середах.

Цей формат – один із найпростіших інструментів підтримки співробітників та профілактики вигорання, зазначає організаційний психолог Ілля Бачурін. «Структурований додатковий вихідний, коли команда одночасно «ставить роботу на паузу», щоб зайнятися здоров’ям, сім’єю і собою», – описує він.

В основі практики – ідея чотириденного робочого тижня, який тестують у світі та в Україні. Британське дослідження 2022 року, в якому взяла участь 61 компанія, показало: якщо скоротити робочий час на 20% і зберегти 100% зарплати, продуктивність команди та доходи не постраждають. Водночас 71% учасників експерименту повідомили про нижчий рівень вигорання, а кількість лікарняних у компаніях зменшилася на 65%, йдеться у звіті.

Чому колективний «день перезарядки» – краще рішення, ніж додаткові індивідуальні вихідні, і що мають врахувати лідери, щоб практика дала позитивний результат?

Навіщо робити вихідний посеред тижня

У 2024-му в OMD запровадили Mental Health Day. Співробітники могли взяти один додатковий вихідний на місяць у будь-який день. Бєляєва сподівалася, що це допоможе колегам відновлюватися після обстрілів. Практика показала: найчастіше такий вихідний просто «згорає».

СЕО почала оголошувати day off після російських атак. Але у травні та червні 2025 року вони почастішали – в середньому росіяни обстрілювали Київ двічі на тиждень. «Нам був потрібен визначений день відпочинку», – каже Бєляєва. Обрали середу: п’ятниця в рекламному бізнесі більш завантажена, пояснює топменеджерка.

Індивідуальні «дні відновлення» пропонує низка українських компаній, зокрема SoftServe, Intellias, Valtech, Ciklum. Їхні працівники можуть брати додаткові оплачувані вихідні після ракетних атак або в разі виснаження.

Обов’язковий колективний вихідний – чесніший інструмент, вважає Бачурін. «Дуже часто люди не можуть піти відпочивати без зовнішнього дозволу», – каже HR-експертка Наталія Лукаш. Серед причин такої поведінки – синдром самозванця, страх осуду або пропуску важливих зустрічей чи інформації, пояснює Анна Адом, колишня HR-керівниця DVL.

Коли відпочивають усі, стигма зникає, погоджуються експерти. «Людина може бути впевнена, що не буде тиску від колег, які працюють у цей день і очікують відповідей та залученості», – додає Бачурін.

Recharge Day по середах має кілька переваг, зазначає Адом. Зокрема, це можливість потрапити до лікарів чи в держустанови у робочий час. Вихідний посеред тижня може відновлювати навіть краще, ніж тривалий вікенд, додає Бачурін. «З часів племінного устрою для людей характерно працювати спринтами», – пояснює психолог. Тиждень, поділений на коротші дистанції, дається легше, каже він.

Найкраще Recharge Day працює в періоди природного спаду навантаження, зазначає Бачурін. OMD тестувала підхід впродовж серпня 2025-го. Восени та в грудні додаткового вихідного не буде, зазначає Бєляєва. Recharge Day практикуватимуть у січні–лютому, а також упродовж літа. У більш активні місяці працівникам буде доступний Mental Health Day.

Колективний «день перезарядки» – оптимальний варіант для креативних індустрій, IT, маркетингу, вважає Бачурін. Для безперервних сервісів, як-от медицина та логістика, короткий тиждень неможливий без суттєвої перебудови змін і покриття, констатує World Economic Forum.

Не фейкова турбота. Що слід врахувати, вводячи Recharge Day

Нововведення спричинило хвилювання в компанії, визнає Бєляєва. Найбільше співробітники OMD переймалися, як на ініціативу відреагують клієнти. 74 компанії отримали особистого листа від Бєляєвої, де вона описала потребу в Recharge Day. «Я пообіцяла, що робочі процеси перебудуються, але не постраждають», – розповідає СЕО.

Клієнтів попросили не писати по середах – лише в екстрених випадках. За місяць було лише два звернення, каже Бєляєва. «Спрацювало на «ура», негативних відгуків не було», – додає вона.

Найбільший ризик Recharge Day – фейкова турбота, коли компанія декларує чотири робочі дні, а насправді співробітникам доводиться виконувати те саме навантаження у стиснений графік, одностайні співрозмовники Forbes Ukraine.

«Огляди про чотириденку часто попереджають про небезпеку компресованих змін (чотири дні по десять годин), які виснажують не менше, а інколи й більше, ніж класичний формат», – зазначає Бачурін. З його досвіду, успішні кейси включали автоматизацію, скорочення зайвих задач, зустрічей та «шуму» в роботі.

«Важливий не сам додатковий вихідний, а культура, яка під це змінюється», – додає Бачурін. Робочі повідомлення після 22-ї та дедлайни в четвер одразу після day off – ознаки компанії, де практика Recharge Day не спрацює, зазначає психолог.

Топменеджери мають стати рольовими моделями, додає Лукаш. «Якщо керівник піклується про себе – наприклад, використовує [Recharge Day], щоб зробити чекап – і ділиться цим із командою, практика набиратиме обертів», – вважає вона.

Бєляєва приділяє значну увагу відновленню. «Завжди кажу, що ми повинні і працювати, і відпочивати, як лідери ринку», – посміхається СЕО. Щоб навчити команду дбати про себе, у 2024-му наймали бізнес-тренерку Наталію Кадю. Вона раз на місяць читала співробітникам лекції на тему відновлення.

В опитуванні про Recharge Day за результатами тестового місяця взяли участь 80% співробітників OMD. «Усі проголосували за те, щоб проводити його постійно», – каже Бєляєва. Продуктивність команди не знизилася, бо зросла якість тайм-менеджменту, запевняє вона.

KPI та нормативи повинні бути перераховані з урахуванням чотириденного тижня, вважає Адом. «Це свідчитиме, що Recharge Day в компанії – реальна турбота, а не театр благополуччя», – зазначає HR-експертка.

Інші ознаки, які свідчитимуть про успіх практики: при чотириденному тижні співробітникам усе ще досяжні бонуси; підвищення та індексації зарплат не заморожені; у компанії знизилися лікарняні та впала плинність кадрів – перераховує Адом. Справжній тест можна буде провести через рік, вважає вона.

Мінімальна пенсія в Україні прив’язана до прожиткового мінімуму / © ТСН.ua Володимир Зеленський / © Володимир Зеленський Наступний раунд перемовин із США може відбутись у тристоронньому форматі за участі Європи Діятимуть нові розміри ставок судового збору / © pixabay.com